乍看上去项目经理权力并不小。但在实际操作中，项目经理权力范围的这个限度往往比较小，并不足以保证项目经理推动项目顺利开展，项目经理必须花去大量的时间去与上级领导沟通、汇报、提出建议、争取支持。在有些公司，甚至连项目组聚餐也要向上汇报请示。项目经理的这种处境往往会导致其工作畏首畏尾，做事犹豫不决，久而久之，失去了对工作的激情。

3. 夹心饼

　　项目经理的位置是比较尴尬的。下面的兄弟要你多争取一些奖金;领导要你经费更省一些;客户要你更快一些;用户要你的产品更好用一些。在员工面前，你代表老板;在老板面前，你代表项目组员工;在客户面前，你代表公司。你代表了很多人，是没有代表自己的时候。

　　项目经理是一个不折不扣的夹心饼。做人难，做项目经理更难啊。

4. 为什么还要做项目经理

　　也许你会问，既然项目经理这么难、这么惨，好像比“程序猿”还要苦逼，那我为什么还要做项目经理呢?这看上去不是个问题，“人往高处走，水往低处流”嘛，高处虽然艰险，向上追求的脚步却不能停止。无限风光在险峰，还是别埋怨攀登的辛苦，好好享受一路的风景吧。

　　当然，人的一生有不同过法，有些人喜欢在泳池中游水，有些人在热衷于在大海的激流中冲浪，还有些人，一辈子也不会游泳，他们只是偶尔到河边洗洗手，用冷漠或者好奇的目光看着那些乘风击浪的人们。每种活法的选择权在自己手上，一旦选择，无怨无悔。

二.项目经理素质模型

1. 素质模型的作用

　　谈素质模型是一件很严肃的事情。因为素质模型像一面镜子，项目经理拿来一照，可以发现自己的优势和弱点。只有扬长补短，才能在职业发展之路上步步高升。

　　管理方面的素质模型很多，但不是每一个都是客观的镜子，如果不能在镜中看到一个真实的自己，那它也失去了应有的价值：

　　如果它是一面哈哈镜，那看到的将是一个变形的自己，无法作为自己的参照;

　　如果镜子太小，只能照到自己的局部，会导致产生盲目的悲观或乐观;

　　如果镜子太大，可能会看到太多无关的东西，反倒干扰了自己的视线。

2. 他山之石

(1)PMI知识体系模型

　　PMI将项目经理应具备的知识和技术分为五类，即：项目管理知识体系，应用领域知识、标准与规章制度，理解项目环境，通用管理知识与技能，人际关系技能，如下图所示：