2)领导力

　　项目不是一个人的战斗，有些项目经理，只顾自己埋头干活，乐不滋滋，下面的同事却不知道每人要做什么，这是缺乏领导力的表现。余世维说：“管理是让别人完成事情”，“真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事”，“的管理者不会让员工觉得他在管人”。这三句话，可以说是领导力的三种境界。

　　简而言之，项目经理像一个贤妻良母，要上得厅堂，下得厨房。上得厅堂意味着，项目经理要擅长与人打交道，也是“管人”的要求。下得厨房则意味着项目经理懂技术、懂业务，能把复杂的事情理清楚，并解决各种问题，这是“理事”的要求。理事主要靠智商，而管人则主要靠情商。

(2)内、外兼修

　　这个模型还是一个内外兼修的模型。古人云：“胜人者力，自胜者强”，说的其实是一个人的外在修养与内在修养的关系。

　　战胜外在的事物，你需要是“力”，因此模型也有两个力：执行力和领导力。有这两种力，我们可以在管人、理事都做得很好。

　　要战胜自己，则非要靠一个人的内在修养不可。因此模型中，有四项个人内在素质的修炼：知识、技能、逻辑思维和心智。

　　从表面上看，“自胜”似乎比“胜人”更牛一些。但是从一个人成长的角度来看，我们主张要先“自胜”，再“胜人”。如果以树类比，“自胜”是根，“胜人”则旧枝干，一棵没有发达根系的树，是不可能长成参天大树的。所以不要让自己一开始显得很牛，而是首先让自己成为一个真正的牛人，否则大树会过早夭折。

(3)从独立到互赖

　　一个人有成长过程可以分为三个阶段：依赖期、独立期和互赖期。每到一个新的阶段，都是一次巨大的飞跃。

依赖期：围绕着“你”这个观念——你照顾我;你为我的成败得失负责;事情若有差错，我便怪罪于你。

独立期：着眼于“我”的观念——我可以自立;我为自己负责;我可以自由选择。

互赖期：从“我们”的观念出发——我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程。

　　也许你已经注意到了，在素质模型里面没有依赖期，这是因为在依赖期的人是无论如何也成不了项目经理的。这个模型，是一个从独立期走向互赖期的素质模型。

　　在独立期，我们主要擅长做“理事”的工作。我们是技术英雄，可以把每件事都做得很完美;

　　在互赖期，我们的精力转向了“管人”。我们懂得如何与各种不同类型的人相处，如果驱动团队为一个共同的目标而努力。

(4)层次分明

　　这个模型是还是一个层次分明的、渐进的模型。从知识到执行力，实际上是一个从“知道”到“去做”的过程，而从心智成熟到领导力，是发挥团队力量的两个阶段。

图3六种能力的层次