三.程序员应克服的障碍

　　程序员与项目经理之间，往往有一条鸿沟。对技术钻研越深的程序员，这条鸿沟可能越大。这是由程序员的性格特征决定的。

　　程序员普遍有非常多的优点：例如聪明、逻辑思维强、学习能力强、创新能力强、直率等。但优点往往也是弱点之所在，例如：

(1)太讲逻辑：与人相处时容易忽视人际关系、感情等方面的因素。

(2)过于直率：说话直来直去，容易伤害他人感情。

(3)自傲：总觉得自己技术不错、比周围的人要强一点。好比一只鸡看到同类觉得自己大，看到鹅觉得跟自己差不多，看到火鸡才觉得比自己大一点。

(4)固执：在自己的逻辑中不能自拔，无法听取别人的意见。

(5)沟通能力较弱：大部分程序员在口头表达、写作、汇报、交流等方面存在不足。

　　而这些缺点，也是心智不够成熟有表现，这是项目经理的大忌，往往会成为程序员晋升项目经理的障碍。因此，必须要克服这些障碍，给自己制定符合项目经理要求的行为准则，时时提醒自己，每日进行反省，坚持下去，必然会成功。

　　一个项目经理或一个员工能在公司呆多久，完全取决于项目经理是否能否取得足够的话语权， 在项目型的公司大的一个缺点，是老板太重任销售了，导致研发部门话语权很低，所以导致公司很多的员工和经理都走了，也是实在没有办法。我曾经有个失败的案例，销售找我，我分析了后说现有的人员不可能完成，或者日期严重不足，销售很牛的，项目我已经接了，做不做是你们的事情，我说除非延期，另两个项目不做，再从广州安排人，销售都不鸟我，怎么安排是你们的事情，直接去总裁办公室了，总裁一看有单，一个字做，至于怎么做，安排谁，公司没有任何人管，后我也像我的上司反馈了这件事情，总裁都说话了，他也说不了什么，后来这个项目本身有问题，公司员工不断的加班，赶工也完不成，至于那个销售经理，早早拿了提成跑了，后搞的客户告我们，不得已全体加班，才完成，那个项目的员工经理走了很多人。项目经理还是在公司拥有足够的话语权才行，一个没有勇气，不敢得罪老板的人，你的团队会注定悲剧的。本文原作者@西门吹雪，由产品中国整理。正文开始：

　　被任命为项目经理，是职业生涯的第一次飞跃，既惊喜又紧张。从现在开始，你要思考怎样才能胜任项目管理的工作，否则等着你的，很可能是一场悲剧。

一.升职之辨

1. 为什么是我

　　不是每个人都能当项目经理，程序员中只有一小部分能成为项目经理，大部分人会随着岁月的流逝，成为了“程序员”。

　　那为什么领导要选择我呢?一般人对自己所拥有的东西都会很快习以为常，认为这是自己应得的。一点也没错，这是你应得的，原因也很简单，那是因为你比别人一点。

　　其实领导挑选人才的标准很简单，那是你比别人，而且只需一点点。你不需要“鹤立鸡群”，“鸭立鸡群”已经足够了。俗话说：“群众的眼睛是雪亮的”，其实领导眼睛才是真正雪亮的，如果他还没有发现你，那是因为你还不够，没有引起他的注意。

　　因此，如果你工作多年仍然没有职位上升，不要埋怨公司不给你机会，而应该从自己身上找原因，机会只会给有准备的人。如果你不知道自己准备好了没有，试着回答下面的问题吧：

　　工作是不是比别人积极主动一点;

　　加班是不是比别人多一点(如果贵公司喜欢员工加班的话);

　　提交成果是不是比别人提前一点;

　　成果质量是不是比别人要好一点;

　　学习是不是比别人勤奋一点;

　　面对问题是不是比别人勇敢和执着一点;

　　人际关系是不是更和谐一点。

　　如果你能做到这些，相信机会迟早会属于你的。

2. 彼得定律的启发

　　心理学中有一个词，叫“光环效应”，是说当我们对一个人某个方面有好的印象时，我们会倾向于认为他的其他方面也是好的。因此，当你能胜任你现有职位、比别人一点时，领导会认为你是下一个职位的佳人选。然而实际上，你不一定是合适的，但有什么关系呢，你已经是项目经理了，你有很多时间，可以边做边学。但是，如是你长期不胜任项目管理工作，项目经理会成为你职业生涯的高职位。

　　这也是彼得定律的内涵：“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的职位”。