那我们能不能找到一种这三个指标都吻合的模型呢?

4. 西西吹雪的六种能力模型

　　“六种能力模型”力图在针对性、完整性和实用性方面达到佳。六种能力分别是：知识、技能、逻辑思维、执行力、心智成熟和领导力。这六种能力是一个有机的整体，如下图所示：

图3 项目经理的六种能力模型

(1)人、事结合

　　管理，是管人理事，这个理念已经深人心。这个模型首先是一个管人理事的素质模型。

　　从“理事”的角度来讲看，项目经理应当具备四大素质：

--知识

　　必须具备项目管理的理论知识，所处的行业知识， 以及专业知识;

--技能
　
　　光有知识是不够的，还要能知道怎么做。主要有项目管理技能、沟通表达技能、写作技能、专业技能等。

--逻辑思维

　　项目经理必须具有较强的逻辑能力、思维清晰，对项目任务和要做的工作，随时都有清晰的分类和列表。逻辑思维能力有很多种，如果要挑出两种对项目经理重要，我觉得是归纳能力、判断力。

--执行力

　　项目经理本人必须具有很强的执行力。如果项目经理像个蔫老头，整个项目的执行结果可想而知。

从“管人”的解度来讲，项目经理应当具备两大素质：

1)心智成熟

　　要管人，首先必须学会与人相处，心智不成熟的人，与人相处往往会无所适从。心智成熟，也是要管好自己的内心。自己都管不好， 怎么管别人呢?