如果总分小于10分，那要恭喜你，说明你生活稳定幸福，让人羡慕。我觉得这篇文章你也不用往下看了。

如果你的总分大于20分，说明你承受的压力过大，可能面临职业方面的危机，应当寻求改变了。

如果总分在10-20分，说明你生活比较稳定，收入方面可能是中上等水平，但职业发展方面仍有风险。

3. 另一片天地

　　所谓“穷则变、变则通”，如果你还是普通的老程序员，并且还在为自己的职业彷徨和苦闷，那应该寻求变化之道了。

　　如果你愿意，转向项目管理乃是上上之策。

　　当然转项目管理只是程序员很多选择中的一个。显然不是每个程序员都需要当项目经理。一般每个公司都少提供了技术和管理两条职业发展通道，如果你技术超牛，你完全可以从程序员做到系统分析师，一直做到技术总监。如果技术方面你信心不足，转项目管理是一件自然而然的事情了。

　　技术和管理，这是两条绝然不同的路，虽然“条条大路通罗马”，但沿途的风景却是完全不一样。一旦你从事了项目管理，你将看到不同的另一片天地。

(1)在管理的天地里，你将不再有职业瓶颈。

　　程序员虽然也可以干一辈子，但工资水平是有天花板的，不要问我为什么，行业是这样。项目经理则有无限上升的空间，不但工资更高，职位上也可以升至部门经理、副总经理甚至总经理职位。

(2)促进项目经理内在成长，心智更加成熟。

　　美国项目管理协会PMI认为，项目经理75%-90%的时间应该用在沟通上。沟通的对象显然是人，因此，项目管理主是要一项与人打交道的工作。如果说解决技术问题人主要是靠一个人的智商，那么与人打交道，则是要靠一个人的情商。

　　虽然不当项目经理也可以发展情商，但在项目中锻炼是自我成长、自我完善的捷径。

(3)项目管理知识可以用在生活中的各个方面。

　　生活中的许多事情，我们并没有称之为一个项目，但可以用项目管理的方法来对待。例如一次婚礼的组织，或一次自助旅游。你在项目管理中培养起来的情商，更是让你面对生活中的各种问题游刃有余，你的家庭也会更家和谐，像范范的一首歌里唱的：“好像什么困境都知道该怎么办”。当到达这种境界时，你会有一种海阔天高，一览众山小的感觉。

　　因此，即使你不想从事项目管理，也建议你学习一下项目管理知识。有一本书叫《不懂项目管理，还敢拼职场》，虽然觉得内容一般，但对标题深以为然。

二.项目管理倒底难不难

　　程序员问：“我现在想当项目经理，但心里没底，不知道项目管理到底难不难?”这个问题确实不好回答。俗话说，“会者不难、难者不会”，很多事情都是如此。

　　有些人觉得不难，他们好像天生具有管理的才能，他们举止得体、八面玲珑，具有很强的个人魅力，可以把大事化成小事，把坏事变成好事。这样的人，想不成功都难。

　　大部分人还是会觉得难。在PMI的知识体系里，项目管理有九大领域，五大过程组，44个过程，有数不清的工具和方法。项目执行中方方面面出了问题，都是项目经理的责任，项目经理又不是超人，怎么应付得过来。项目管理确实有点难。

　　你若问我，我会说项目管理既难，又不难。对于愿意改变自己的人而言，它不难;对于性格偏执的人而言，项目管理确实太难了。

　　很多人无法意识到自己的偏执。上级只要提出一点批评，他们要拼命的辩解和反驳。他们的保护壳太厚了。

　　项目经理重要的素质，是心智的成熟，一个心智成熟的人，不会是一个偏执的人。

　　毕竟，人无完人，项目经理必须从善如流，才能完成自己角色的转变。对于从程序员转过来的项目经理，做事的方法与以前应是翻天覆地的不同，必须迅速审时夺势，改变自己。否则，那你不还只是个有项目经理职位的程序员么?

　　因此可以说，项目管理难难在项目经理要改变自己。这个改变，不只是知识体系的扩充，更可能是性格的改变，而一个人要改变性格是极其困难的。

　　程序员习惯于与机器打交道，通过严密的代码和逻辑来控制机器;而项目经理是跟人打交道，人是有感情的，不是你给他输入1+1，他给你输出2。项目经理必须时时用心去思考、体会，然后改进。几番回合下来，项目经理会惊喜的发现自己变了，有种脱胎换骨的感觉----那是当然的，因为变得更成熟了。

　　只要你愿意改变自己，假以时日，你一定会成为一个的项目经理。