美国旧金山附近的硅谷是全球科技创新的圣地

　　导语：美国科技博客Mashable上周四撰文称，虽然数十年来不断有人试图复制硅谷的成功，但却始终不得其法，这是因为硅谷的成功秘诀源自文化和人才等一些难以复制的因素。

　　以下为文章全文：

　　复制硅谷

　　50年来，人们一直在探究硅谷的成功秘诀。

　　早在1960年，硅谷已经以科技中心的身份赢得了全世界的关注。它孕育了微波电子行业，还为产学结合树立了典范。时任法国总统的戴高乐(Charles de Gaulle)造访硅谷时，对散落在旧金山南部农场和果园的研发园区感到惊奇。

　　位于硅谷核心地带的斯坦福大学孕育了惠普、瓦里安联合公司(Varian Associates)、Watkins-Johnson和应用技术公司(Applied Technologies)。这些企业推动了科技的发展，很显然，这里发生了与众不同的事情——有了创新，有了企业家精神。

　　很快，其他地区也希望复制硅谷的成功。第一次尝试源自1960年代中期，主角则是一批来自新泽西的高科技公司。他们招募了弗雷德里克·特曼(Frederick Terman)，他当时已经退休，之前则在斯坦福担任过教务长、教授和工程系主任。

　　特曼被誉为“硅谷之父”，正是在他的努力下，斯坦福羽翼未丰的工程学院才发展成为一个创新引擎。通过鼓励理科与工科院系的相互协作，将他们与当地的企业联合起来，并专心研究工业界所需的项目，他们创建了一种协作和信息交换的文化，这也成为硅谷的核心内涵。

　　新泽西正是希望复制这种模式。该州当时已经是的科技中心，共有725家公司的实验室坐落于此，包括RCA、默克和发明晶体管的贝尔实验室。新泽西当时的科学与工程类员工达到5万人，但由于缺乏享有盛誉的工科院校，所以必须从外部招聘人才。不仅如此，他们还很担心自己的人才和好的技术被其他地方抢走。虽然普林斯顿大学在附近，但该校的教师普遍不喜欢应用研究和与工业界关系密切的项目。

　　以贝尔实验室为首的新泽西政商两界的领导决定，要解决这个问题，需要建设一所与斯坦福十分相似的大学，因此他们对特曼寄予厚望。

　　特曼制定了一套草案，但却未能顺利实施，主要原因是工业界不肯合作。这段历史已经记录在斯图尔特·莱斯利(Stuart W. Leslie)和罗伯特·卡刚(Robert H. Kargon)1996年发表的论文《推销硅谷》(Selling Silicon Valley)中。他们讲述了RCA如何拒绝与贝尔实验室合作，埃索(Esso)如何不愿与大学共享的研究人员，以及默克等制药公司在研究经费上是如何抠门。尽管符合各方的共同需求，但企业却不愿与竞争对手合作。

　　特曼随后在达拉斯展开了又一次尝试，但却因为类似的原因再度失败。

　　方法转变

　　1990年，哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)提出了一种创建区域创新中心的全新方法——这一次是围绕着既有的研究型大学展开的。他发现，相互联系的企业和特殊的供应商在地域上的集中，可以提升某些行业的生产力，并带来成本优势。波特认为，将这些元素密集地聚合到一个地区，便可人为促进创新。

　　波特和他的大批追随者都在向全球各地的政府大力推广这一理念。这种模式始终如一：选择一个热门行业，在一所研究型大学附近建立工业园，然后针对所选的行业提供补贴和激励政策，以吸引他们入驻园区，再创建一个风险投资池。