三、大型软件项目的组织设计

项目组织类型选择完了以后，只能说是从理论上选定了一个组织的方向，但并不能马上生硬的运用到项目中。这里需要对项目组织进行合理的设计了。特别对于参与人数和参与方都比较多的项目，项目组织设计的优劣，直接影响到项目的进度、费用和质量。乃至项目的成功与否。

在大型软件项目组织设计中，例如，在湖北移动BI项目组织设计中，我们充分结合了该项目的管理特点（详见附件二）。基于此我们要考虑以下几个原则：

1、组织结构扁平化原则，以利于项目组内的相互沟通；

2、组织划分要专业化原则，以利于技术问题的解决；

3、组织设计灵活性原则，以利于人员的正常流动；

3、整体组织与内部组织相结合原则，以利于统筹兼顾。

在大型应用软件开发项目组织设计中，我们首先要从整体考虑项目组织的组成，然后再重点考虑项目内部组织的结构。从整体上考虑，可分分为若干个按项目小组，如：用户代表组，管理组、开发组、质量保证组、支持组等。如下图所示：

*用户组中一般包括：用户方的项目经理、用户方技术工程师、终使用用户、咨询顾问等。如下图所示：

说明：在较大型的软件开发项目中，用户一般都会聘请一些有经验的咨询顾问，以提供项目指导。咨询顾问包括技术顾问和管理顾问。如在2002年福建移动和江苏移动的BOSS项目中，请了HP作为该项目的咨询顾问。

* 管理组中一般包括：高层经理（或项目总监）、项目经理、项目管理人员等。如下图如示：