接下来的部分是真正项目管理的实施部分。其实项目管理是做一件事情,No Risk,No Suprise(没有风险,没有惊喜)。上图中项目管理“三角形”的外面是由PDCA(计划,执行,检查,改进)组成的圈,我给她取了个名字叫“项目风险规避圈”,主要作用是把风险挡在了外面,保证项目包质包量交付。
“项目风险规避圈”的四个阶段:
Plan(计划):
· BackLog:以前我们都叫需求池,所有的需求按优先级排列,根据ROI来实现各个需求;
· 敏捷估计:工作量评估模版、故事点估计;
Do(执行):
· 简单沟通:随时随地沟通;
· 集成测试:集成单元测试,自动化代码Review,度量标准;
Check(检查):
· 项目日报:日报模版,每日看风险,如何规避;
· 每日晨会:Task Wall,Stand Meeting;
Act(改进):
· 项目总结:PPR;
· 改进计划:改进流程方法等;