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项目管理之敏捷管理
作者:justmakeone 发布时间:[ 2016/5/18 14:02:21 ] 推荐标签:敏捷管理 项目管理

  接下来的部分是真正项目管理的实施部分。其实项目管理是做一件事情,No Risk,No Suprise(没有风险,没有惊喜)。上图中项目管理“三角形”的外面是由PDCA(计划,执行,检查,改进)组成的圈,我给她取了个名字叫“项目风险规避圈”,主要作用是把风险挡在了外面,保证项目包质包量交付。
  “项目风险规避圈”的四个阶段:
  Plan(计划):
  · BackLog:以前我们都叫需求池,所有的需求按优先级排列,根据ROI来实现各个需求;
  · 敏捷估计:工作量评估模版、故事点估计;
  Do(执行):
  · 简单沟通:随时随地沟通;
  · 集成测试:集成单元测试,自动化代码Review,度量标准;
  Check(检查):
  · 项目日报:日报模版,每日看风险,如何规避;
  · 每日晨会:Task Wall,Stand Meeting;
  Act(改进):
  · 项目总结:PPR;
  · 改进计划:改进流程方法等;

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