俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作中出现的常常是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”。

您的软件开发团队有这样的一些问题吗？

日程安排一团糟、功能不合适、到处都是系统错误，而原因是左撇子不知道右撇子在做什么……

一想到要出下一个版本，觉得头晕想吐。

神出鬼末的缺陷，杀之不尽的缺陷，无止境的加班。

对计算机完全失去兴趣，萌生转行的念头。

……

Oh my god！这是软件开发吗？

在谈软件开发团队之前，我们先看看的团队，都具备怎样的一些特点？

英明的
的个人
严明的纪律
良好的沟通
一致的目标
协调的行动
良好的团队氛围
良好的习惯
……
您的团队有这样的特点吗？

软件开发团队管理有自身的特殊性，它更强调：

激发大家的潜能和创意。

让每一位成员有机会成为“牛人”。

充分发挥“牛人”的作用，并让牛人和其他团队成员和谐地工作。

让每位成员投入到创造性的工作中，享受成功的愉悦。

软件开发团队是一个种很特别的团队，很容易形成群众，这种并不是公司任命的，而是在实际工作中通过突出的工作表现，在所有成员的心目中自发形成的，这些人是我们常说的“牛人”，这些牛人是让公司又爱又恨的人了，如何让管理好这些牛人，如何让牛人们和谐地工作，这是软件开发团队管理的一大难点。

微软可以说是牛人如云了，微软的团队管理有什么秘密呢？

推动开放式沟通

几乎90%的团队问题，都可以归结为沟通问题，沟通管理已经成为团队管理中泛滥的一个词语了。这里又有一个新名词：开放式沟通。