一、 外包合同

对于一个工程项目，外包合同非常多，一个项目可能要涉及上百个外包合同，如何选择供应商非常重要。

因此必须建立合格供应商制度，其包含的内容有：
（一）、公司所有工程物资采购，原则上都要求在合格供应商中选取，如果采购物资无合格供应商的，可由工程人员提供或采购部门提供几家，由供应商评审组长召开临时会议选定一家，如果该产品在三个月内无质量问题，可把其加入合格供应商清单。
（二）、如果工程物资采购属于重大招投标项目，可以在合格供应商外再选择投标单位。
（三）、合格供应商评审，由年度评审、季度评审，及临时评审。年度评审是对所有供应商每年进行一次评审，在年度评审中，信誉好的供应商可以继续合作，信誉不好的供应商从供应商清单中剔除。季度评审主要是把本季度新加入的供应商做评审，如果产品质量过关，可以加入合格供应商清单。临时评审是对于紧急采购，而又没有合格供应商的评审。
（四）、每种产品原则上提供三家合格供应商，经营的，要与其签订合作协议，要求大的优惠，力求采购成本小化。
这样的话，既降低了采购的人工成本，又降低了采购成本。

二、 管理费控制

管理费是项目成本里很大的一块，实行先预算后使用的制度，超过部分不负责，所以项目经理在申报项目管理费的时候必须非常谨慎。这是控制项目成本的一个有效措施。 　

三、 人工成本的控制

人工成本要控制的好，必须把握好项目的进度（这是项目管理另一个方面），因此在项目实施过程中要作好工作量核算，这样，才能控制好人工成本。

只有以上这几项费用核算清楚，才能进一步核算项目成本，进而导出项目报表。

四、结束语

项目管理涉及的范围还很多，本篇只成本核算和项目考核提出了一些看法。要想做好项目管理工作也不是一朝一夕的事情，它需要多个部门的配合，公司整体资源的优化。在项目管理领域还有许多问题值得去探讨，请多给出批评指正的意见。