五、 确认项目经理考核标准

考核了项目，自然也对项目经理的业绩进行了考核，但作为项目经理，还有很多因素需要考核。怎么考核他，用什么指标考核他，这成了非常重要的问题。我认为可能要从以下几个方面来进行考核：

这是一个百分制的考核，如果项目经理能够达到60分算合格，达到80分良好，90分。

六、 项目经理的奖励

既然已经有考核的结果，那么作出相应的奖励措施，比如给项目经理发放奖励、送其去培训等等。

以上六个过程，循序渐进，在项目考核上可以控制好项目的管理工作。

三、成本核算

项目考核中，当然一点要涉及到成本核算的问题，这是项目管理过程中非常重要的信息资源，如果公司领导和项目经理不能及时得到成本核算的信息，那么其对项目的掌控可能要大打折扣。
成本核算涉及的问题比较多，比如外包合同、管理费、人工成本等等。
项目成功与否，成本控制是很重要的一个方面。