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项目管理中问题与对策探讨
作者:网络转载 发布时间:[ 2013/8/8 13:37:59 ] 推荐标签:

要解决这个问题,要分六步走:

一、 定义项目经理职责

作为东深电子技术有限公司,其项目经理的主要职责包括以下几点:
(1)、内外协调:包括与客户、设计院、供应商、其他项目组成员及公司其他部门的协调。
(2)、成本控制:主要包括人工成本、项目管理费及其他费用的管理与控制,对设备采购成本有监督的权利。
(3)、进度控制:负责项目实施计划的制定及项目进度汇报,保证项目及时完成。
(4)、风险管理:对于项目不可预测的因素,要有预见能力,提出风险规避的方法。
(5)、质量管理:严格按照公司制定的工作流程及ISO质量管理体系执行。

二、 定义项目经理上岗条件

既然项目经理承担这么重大的责任,那么对其任职的条件也要做相应的要求,把项目经理分成三个级别,每个级别的要求如下:
(1)、一级项目经理应具备条件:具有项目管理相关经验一年以上,至少担任过两个小型项目(100万以下)的主要负责人。组织协调能力好、吃苦耐劳,能独立完成任务。或者有建设局三级项目经理证书。
(2)、二级项目经理应具备条件:具有项目管理相关经验两年以上,至少担任过两个中型项目(100万(含100万)到200万)的主要负责人,获三级项目经理资格半年以上。能够独立完成项目,或者有建设局二级项目经理证书。
(3)、三级项目经理应具备条件:具有项目管理相关经验入公司五年以上,至少担任过两个大型项目(200万(含200万)以上)的主要负责人。能够开拓新的业务领域,独立承担大型项目,具有二级项目经理资格半年以上,或者有建设一级项目经理证书。

三、 确认项目经理的薪酬结构

项目经理承担了义务,又具备了如此多的能力条件,那么,自然其薪酬要比别人高。因此只要受聘项目经理,其工资相应应该涨5%-10%,如果实际任命为项目经理,其考核工资相应应该应该涨30%-50%,这样才和其责任相当。

四、 项目考核

要考核项目经理,首先要对其承担的项目进行考核,考核的标准无非有以下几点:

如果项目考核在45分以上,可以难道项目,40分以上良好项目,30分以下不合格。

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