要解决这个问题，要分六步走：

一、 定义项目经理职责

作为东深电子技术有限公司，其项目经理的主要职责包括以下几点：
（1）、内外协调：包括与客户、设计院、供应商、其他项目组成员及公司其他部门的协调。
（2）、成本控制：主要包括人工成本、项目管理费及其他费用的管理与控制，对设备采购成本有监督的权利。
（3）、进度控制：负责项目实施计划的制定及项目进度汇报，保证项目及时完成。
（4）、风险管理：对于项目不可预测的因素，要有预见能力，提出风险规避的方法。
（5）、质量管理：严格按照公司制定的工作流程及ISO质量管理体系执行。

二、 定义项目经理上岗条件

既然项目经理承担这么重大的责任，那么对其任职的条件也要做相应的要求，把项目经理分成三个级别，每个级别的要求如下：
（1）、一级项目经理应具备条件：具有项目管理相关经验一年以上，至少担任过两个小型项目（100万以下）的主要负责人。组织协调能力好、吃苦耐劳，能独立完成任务。或者有建设局三级项目经理证书。
（2）、二级项目经理应具备条件：具有项目管理相关经验两年以上，至少担任过两个中型项目（100万（含100万）到200万）的主要负责人，获三级项目经理资格半年以上。能够独立完成项目，或者有建设局二级项目经理证书。
（3）、三级项目经理应具备条件：具有项目管理相关经验入公司五年以上，至少担任过两个大型项目（200万（含200万）以上）的主要负责人。能够开拓新的业务领域，独立承担大型项目，具有二级项目经理资格半年以上，或者有建设一级项目经理证书。

三、 确认项目经理的薪酬结构

项目经理承担了义务，又具备了如此多的能力条件，那么，自然其薪酬要比别人高。因此只要受聘项目经理，其工资相应应该涨5%-10%，如果实际任命为项目经理，其考核工资相应应该应该涨30%-50%，这样才和其责任相当。

四、 项目考核

要考核项目经理，首先要对其承担的项目进行考核，考核的标准无非有以下几点：

如果项目考核在45分以上，可以难道项目，40分以上良好项目，30分以下不合格。