一个项目可能碰到不曾预计的，在项目控制系统设计界限之外的障碍。人们严格按照计划进行，但他们还是不能获得满意的结果。这时则需要三阶系统。

项目控制中的一下两个惯例是非常明智的。第一，工作应分成小块，以允许在合适的频率下监控进度，可能时间间隔不过两周；第二，应用有形的可交付成果作为路标来显示进度。
使用挣值分析法控制项目

1、项目控制中差异分析或挣值分析的应用

差异：与计划的任何偏差。

差异分析能够让项目经理确定项目出现的“麻烦点”并采取纠正措施。

项目经理要控制项目的四个领域：绩效目标、成本目标、时间目标、范围目标。

设计和编程工作通常应细分为多个小工作单元，每个单元工作周期在1~3周，并设有衡量该工作单元是否完成的里程碑。

进度监测的常用方法

在监测项目进度时，通常会问一下3个问题：

    项目的实际进展状况如何？
    如发生偏差，其原因是什么？
    对上述偏差应做些什么？

对于上述第3个问题，可以有以下3种答案：

    不理会偏差
    采取纠正措施使项目回到目标计划上。
    修改计划。

计划工作的预算成本（BCWS）:是指在给定时间内计划所要完成工作的预算成本，或是指在给定时间内预计的努力水平。

完成工作的预算成本（BCWP）:是指在给定时间内时间完成工作的预算成本。BCWP也称为挣值，用于测量完成多少工作。

完成工作的时间成本(ACWP):是指在给定时间内完成工作的实际支出成本。

成本差异：BCWP-ACWP

进度差异：BCWP-BCWS