6.5 用科目表为工作分解结构编码

项目中每个计划任务，都被分配了一个科目表号码，当人们执行某项任务时，会填写一份时间报告，说明他们用了多少小时和完成了多少工作。这种报告可使项目有良好的控制，随着时间推移还可建立历史数据库。

6.6线性责任表

做完工作分解结构之后，填写线性责任表来说明谁对某项任务负责。
项目进度计划编制

关于进度计划，真正的重点是为在短的时间内完成项目，找出尽可能多的活动的方法。

没有一个人能把的时间用到工作上，80%都是较高的。能达到50%不错了。

除非项目经理掌握实际人员利用率，否则进度计划很可能过于乐观。

前序任务完成后，才能进行后续任务，这时发生了逻辑关系。

当一个人需要完成某项任务才能进行下一项任务时的情形下，变存在资源依赖关系。

重叠工作

有一种特殊情况有时必须管理的。是否有必要再完成某项工作之后，再开始下一项任务。

创建进度计划好的方法是使用一张大白书写板和一些留言贴。
进度计划计算

减少活动历时的措施：

    增加资源
    减小任务范围
    降低工作质量
    改变工作手艺

作为项目经理，为了满足项目完成时间，你可能要求人员加班。这是一个非常坏的习惯。如果遇到延误问题，加班不仅不能使项目摆脱延误，还可能增加延误的可能性。