典型的工作分解结构有六级，多于六级也是可以接受的。

在做工作分解结构时，无需考虑做每一项任务的顺序，只需把任务列出来即可。

6.2工作分解结构概述

    多使用20个层次
    工作分解结构中的指路没有必要全部都分解到同一层次。
    一个子任务下所有的下一级任务都完成了，该子任务才算完成，除了这种意思外，工作分解结构不现实工作顺序。在制定计划时才决定顺序。
    工作分解结构应该在对任务制定计划和分配资源之前做。
    工作分解结构应该由对工作了解的人员编制。

6.3估算时间、费用和资源需求

估算从来不是简单的事，冒险程度越高，工作越让人焦急。可是如不管理好估算问题，项目永远不能按时和在预算内完成。

帕金森法则：工作会一直延伸到所允许的时间。

估算增补：项目成员总会要求多于平均时间的时间，因为允许的时间越多，工作越轻松，成功的概率越大。

6.4 估算中的其它因素

其它因素包括：人员的技能熟练程度、经验水平；项目成员用作工做上的有效时间（有效时间不包括开会、培训等）。

估算方法：

    合意估算法：项目成员都参与估算，取大家都能接受的时间。
    平均表：根据公司的历史数据，计算出完成某项工作需要的平均时间。