制定项目战略

5.1 制定项目战略与战略计划

战略是一个竞赛计划，一个达到我们主要目标的总体方法。所有的计划都是为了满足目标，战略只是计划的粗略概要。

制定一个战略时，项目团队必须回答两个基本问题：

    我们将要做什么？
    我们将要怎么做？

5.2 进行分析

    环境因素。影响项目的主要环境因素是经济、技术、政府或法律、地理和社会等方面。
    组织方面的因素。正确的评价组织的强势和弱势在制定战略计划时是一个关键内容。
    干系人的期望。干系人的期望对项目的成功或失败有很大影响。

5.3 进行SWOT分析（S强势Strengths，W弱势Weaknesses，O机会Opportunities，T威胁Threats）

在进行SWOT分析时，需要我们回答下列问题：

    我们有什么强势？我们该怎样利用它们？
    我们有什么弱势？我们该怎样将其影响减到小？
    我们有什么机会？该怎样重视它们？
    存在什么威胁可能会阻止我们达到目标？
    我们能做什么以克服或避开所确认的障碍？

制定实施计划

一旦为项目选定了一个适合的战略，必须开始制定执行战略的详细方法。工作分解结构（WBS）是项目管理中重要的工具。工作分解结构列出了为达到所要求的结果，在项目中必须做的所有任务。

6.1 编制和使用工作分解结构

使用工作分解结构可以确定所有任务，并且可以在制定其他计划前，是所有项目干系人能够审查分解结构内容的完整性。

工作分解结构的形式

工作分解结构有两种通用的形式：一种类似于组织机构图，只不过方框表示工作活动二不是表示结构；第二种工作分解结构形式是直线缩排。

组织结构形式：

直线缩排形式：