随着软件测试在软件研发过程中的重要程度越来越高，每个进入软件测试领域的人随着工作经验的增长，都会有不同的心得体会，在软件测试职业生涯的规划上也会有自己的一些困惑和茫然，在这个职业生涯规划的关键时刻我们需要认真的思考，如果在这个关键阶段有过来人加以指导，将是多么庆幸的一件事。于是我们带着这份期望，近期记者走访了山海经纬软件测试部经理孔令云，请他谈谈关于软件测试发展的一些建议和看法。

　　记者：首先对能够采访到您表示非常荣幸！目前软件测试行业在国内正逐渐热起来，形势也越来越好了，但是测试行业还有很多方面有待完善，国内测试中您的企业能够有的发展非常让人钦佩，所以能采访到您是非常荣幸的一件事。

　　记者问：您当初是怎么踏进软件测试这个行业的？

　　答：进入这个行业有些偶然，大四快毕业的时候到一家公司实习，进去后被分到软件研发部门做软件测试工作，当时对软件测试也不是很了解，对软件测试的理解也很有限，几乎只是停留在用户级体验测试的阶段，后来通过网络等途径了解到软件测试行业的发展及机遇后，逐步深入下去，算是正式踏进了这个行业。

　　记者问：那您能谈一下您这么多年来对软件测试这一行业的感想吗？

　　答：可能很多人对软件测试的理解存在这样一些误区，认为什么也不会也可以做测试。其实我觉得不是这样，软件测试包含很多知识，比如懂得用例的规则，边界值分析，因果关系图等等，要是不懂很难发现问题，只能停留在表面，发现简单的功能、页面错误。在IT业处于发展的初级阶段时，由于大多数软件比较简单，对其的测试工作也不复杂，往往是软件开发企业在开发完成后进行一下简单的检测可以了。但在IT业发展到一个高级阶段后，系统越来越精密，而软件也越来越复杂，影响的范围也不断扩大。因此，这时期开发的软件必须进行十分严格的测试，否则，不仅会引发企业销售收入下降和运营成本的增加，甚至给企业带来法律责任。我相信随着IT界及企业内部对软件质量的越来越重视，软件测试的前景会越来越好。

　　记者问：您认为比较合理的软件研发团队应该是怎么组成的呢？

　　答：首先要有一个统一协调研发环节一切事项的项目管理人员，通常的定义为项目经理，其次团队组成需要有需求调研人员、开发人员、测试人员、配置管理等角色组成，人员的配备需要依据研发产品的特性制定。

　　记者问：您觉得您在提升团队状况上有什么好的方法或者什么激励的体制吗？

　　答：我主要采用如下方法：

　　1 给与团队成员充分的信任，足够的重视和必需的尊重；

　　2 根据测试任务内部评选测试之星，进行物质、精神奖励；

　　3 不定期组织部门团队活动。

　　记者问：软件测试人员如何进行自我提升，如何快速成长？如何寻找职业发展的突破点？

　　答：首先转变对测试的看法，测试是什么？测试的目的是什么？只有回答了这些问题以后，才能确定目标，自我提升。养成良好的工作习惯，善于总结工作中的经验，形成具有很强的探索精神，耐心、细心、有责任心、有良好的沟通能力、有较强的逻辑思维能力和学习能力，具有扎实的软件测试理论、全面的业务知识和较高的测试技能的人才，目前令企业HR头疼的是寻找经验丰富的中高级软件测试人才，所以一定要相信“是金子总会发光的”。

　　记者问：因为现在媒体关于软件测试的报导也越来越多，在全球金融危机的大环境下，软件测试行业是否真的还有巨大的人才需求呢？能否在经济危机的形势下保持一个良好的势头？

　　答：我认为软件测试人才的需求是个刚性需求，不会因为全球金融危机的冲击，造成测试需求的大量削减，中国IT人才缺口超过100万，其中30万以上职位缺口为软件测试人才。作为工业化产品质量的“把门”者，软件测试工程师是软件开发企业必不可少的技术人才。目前国内软件测试和开发人员比例大约在1∶4~1∶5，而国外测试和开发人员比例为1∶1，国内软件测试人才需求和职业发展潜力是十分巨大的，这也决定了不管是在什么样的背景下，测试行业的发展仍将保持良好的发展势头。