后续：

　　下午，总经理召开部门经理会议，会议结束前，测试部经理问我，“你手下的**，怎么回事，那封邮件什么意思？”我知道兴师问罪来了。我说，哦，哪封邮件？我这几天老是在跑这跑那，这不，上午干脆没开机，出了什么事了？既然是人家找上门来了，是想说一些话，发表一些见解，让他说不完了吗？只有说不知道，对方才能说的比较彻底，对于问题的化解也会有更多的参考信息。果然，测试部经理火气不小：**工作怎么样，你们不是不知道，之前也和你们沟通过，你们也没给出什么决定性意见，开除过后，这个那个说一大堆，我部门工作做不好，你来做，我看你能做成什么样！不同意开除，早为什么不说，马后炮！

　　我面带疑惑，**经理，你别着急，到底是怎么回事，我看你发火了，我一头雾水，不知道到底怎么了。

　　听我这么说，测试部经理缓和了一些：你没看邮件啊，**发的邮件，说我们辞退测试人员的事情。

　　我说，没看，我只看到你的邮件了，我记得好像给你回了，后面的我不清楚。于是，测试部经理把邮件的内容从头到尾跟我说了一遍，仍然显得很气愤。

　　我说，好！你稍等，我这给他打电话，叫他过来，我们一起当面骂他，直到他知道错了、你解气为止，这还了得！这样以后怎么和大家合作啊。本来是无心的，免不了有干涉人家部门内部管理的嫌疑。你稍等，我这叫他。于是我拿起电话要拨号码。

　　测试部经理赶紧拦住我，说，“算了，我跟你说说，这小子不会说话，而且邮件时全部回复的，搞得我在下属面前很没面子，这样以后不好合作”。

　　我说，好，你说算了，算了。再说，现在项目处于紧要关头，我也担心骂项目经理，会让他比较郁闷，对项目不好，不过这笔帐我会记着，项目结束后，功是功，过是过，你放心。

　　测试经理看我这么说，似乎也释然了：算了，我跟你说说，过去算了。可能是因为项目紧，调换人员不太合适，项目经理比较紧张。大家都是为了工作，出发点都是好的。

　　我说，我想也可能是这样的，他以前和你们合作不是一次，他应该不是这样的，这回或许真的像你说的，因为项目紧张，换人让项目经理不安，他一时心急才出现言辞欠妥，都是工作压力所致，我想他不至于故意和你过不去，也不敢。毕竟你威信在这边呢！

　　算了算了，我跟你说说，你知道行了。别因为这个影响项目，毕竟测试阶段调换测试人员不合适，明天上午给项目组加一个老员工，支援一下。看来测试经理真的是释然了。

　　我说，好，那太谢谢了。他下次再敢说让你不痛快的话，你直接批他。你对他工作大力支持，他不敢不听你的。

　　职场不简单，也不复杂。