分析四：

　　分析内容：

　　现在说让领导重视测试已不可能.因为项目各项工作一经展开. 个人认为：

　　1、明确测试部的责任；

　　2、明确开发部门的测试team的责任；

　　3、建立测试不和team的良好的协作互信任的关系，

　　4、建立一个好的测试流程；

　　分析五：

　　分析内容：

　　1、设立一个总测试员，加入相应的项目组，了解项目进度，了解项目情况；

　　2、每周，目的让所有测试人员了解项目情况，有一个大致的了解；

　　3、每个项目的总测试员在业余时间研究需求，编写测试要点及测试用例，为测试工作提供资料

　　4、测试项目时，尽量保留一名测试人员作为机动人员，便于测试其他项目，如果需要三名全部参加，也要尽量保证有一个人的测试工作较小

　　5、建立一个有效的测试流程，有效地保证信息传递的及时性

　　现在国内测试团队都不是很大，而且公司可以为开发招人，绝不会轻易为测试招人，所以只有靠现有的人员发挥大的能力来完成工作了；不能重速度而轻质量

　　测试总是比不测试要好的多，无论发现什么错误，都是帮助开发人员完善程序，所以测试团队无论多少人都有很大的作用的；

　　测试人员重要的是测试经验，业务知识，业余时间多组织学习一下相关的内容；以提高测试人员的技术水平，切实的发挥测试的作用；

　　分析六：

　　分析内容：

　　我认为测试流程很重要：

　　1、测试脚本的编写（测试部门完成）

　　2、测试（每个team）

　　3、bug提交51Testing软件测试网 T w k“U$x i o）K h

　　4、bug处理

　　note：bug处理应该有一个好的系统，这样能够很好的对项目进行跟踪，测试过程中沟通很重要，有重大问题出现一定要及时沟通。

　　分析七：

　　分析内容：

　　三个人的测试team相对上百人的开发队伍确实少了些，不能因为人员少工作不做吧！只要尽力+方法总会使问题解决的：

　　1、给每个项目制定规范的、简洁的测试计划，且每个项目的测试计划制定都要和此项目负责的 项目经理一起制定，项目后达到何种质量程度首先要让项目经理心理有数，否则只靠测试小组很难达到好的用户需求；

　　2、调动测试组成员对软件测试的兴趣感和软件质量的责任感；

　　3、发挥团队合作的力量，充分利用好同行评审的方法；

　　4、尽量向公司领导申请增加测试组的力量。