10、 假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？

A、 参照型

B、 酬劳型

C、 正式型

D、 专家型

11、你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？

A、 印发时事通信

B、 创造一种关于这个项目的神秘感

C、 建立一个“作战室”

D、发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

12、作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。合适的解决冲突的方法是：

A、双方通融

B、折中

C、合作

D、 强制

13、一名受雇于一家设计公司的建筑师CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明

A、 项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B、 作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行

C、 建筑师的卷入是对组织计划的一种限制

D、 员工需要按照老板的意思去办事

14、团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所有这些活动的终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况：

A、 建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如郊游），并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的佳方法

B、 将所有的团队成员集中在同一个地方工作

C、 建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系

D、 让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

15、你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？

A、 沮丧的士气

B、 过多的会议

C、 对项目经理缺乏信任和信心

D、 无结果的会议

16、在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：

A、 自我中心式

B、 民主式

C、 参与式

D、 自由主义式

17、作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队动作的技术背景。这个信息能在下面哪一项中找到：

A、 团队章程

B、 项目计划

C、 员工管理计划

D、 组织政策和方针

18、在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么

A、 沟通障碍

B、 利益冲突

C、 缺乏共识

D、 权限不明确

19、你的项目管理工作经验告诉你，你的工作职责是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型
的组织结构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：

A、 从外部筹集资源来完成这部分的工作

B、 准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署

C、 确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排

D、 请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划