成本、进度综合控制包括如下内容：

a.分析成本进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包。

b.决定采取何种纠偏措施。

c.修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划控制措施。

要做好成本进度综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI<1或逐渐变小、CV为负且值越来越大时，应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权，也是说，CPI小或CV负值大的工作包或分项工程应该给予高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。

4、结语

赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC，CBC，CAC，CEV等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。

有效成本进度综合控制的关键是只要一发现成本进度差异和低效率积极地着手解决它，而不是希望随着工程的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击越小。

当然，并不是说仅观察以上指标能完全把握工程项目的状况。特别是对于进度控制，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映关键线路上的进度控制状况，要进一步深入精细地控制项目进度，还必须采用关键线路法(CPM)对进度进行分析控制。

时空要素快、好、省的有机集合和科学管理的发展为实现成本进度的联合监控提供了条件。为安全、质量、进度、成本目标控制的联合管理、推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段是十分必要的，将给工程带来极大的效益。