优先级项目经理博客

　在整个公司各个部门的项目中，该项目的优先级决定了他所需要的管理力度，拥有较高优先级的项目需要更多的预先的管理，从而进行跟踪，调查，组织，申报。转自项目管理者联盟

　时间跨度

　时间跨度是十分重要的，因为时间跨度较长的项目需要更仔细的计划和更严密的监控，从而保证项目执行的成功。

　复杂程度

　复杂程度高的项目需要投入更大的项目管理力度，因为他牵涉到更多的整合管理，项目的复杂程度可以被分解成三个子目标：系统、业务部门、技术。产生影响的系统数量增加，项目的复杂程度会增高。在不同的商业部门中，项目执行的流程各不相同，例如人力资源部，销售部，财务部等等。这里由部门引起的复杂程度是由影响项目执行的部门数量所决定的，由技术引起的复杂程度是由该项目所采用的技术以及该公司对该项技术的掌握程度所决定的，例如，运用现行的热门技术将会比运用新研发技术在极大程度上降低项目的复杂程度。

　风险

　项目风险有很多种类，不过，他们主要可以分为两大类，一个是项目的责任方所承担的风险，称为行政风险，另一个是项目本身可能不能被完成的风险，成为失败风险，行政风险不仅包括内部风险(部门或公司内部)而且包括外部风险(社会，政府等)。失败风险所涉及的范围很广，除了行政风险本身可能导致整个项目的失败以外，还有检测风险和环境因素等等。

　资源

  资源主要从两方面影响所需要的项目管理水平，首先，项目中对资源的控制水平是十分重要的，例如外部承包需要进行更加周密的管理。赞助商的等级是资源影响的第二大因素。赞助商等级越高，他所能为项目提供的资源越充裕，但是他们也需要经常性的项目更新。

　部门驱动

　部门驱动是回答为什么要执行这一项目，他可以被分为四类原因，执行权利、竞争优势，基础设施更新升级，改进。因为我们将项目的成功与否更多的归功于执行权利，我们都会希望能够执行更全面的项目管理。

　财政

　财政这一项可以被分解为两个子目标，项目总成本(包括计划，创建，执行和机会成本)和完成这一项目所获得的价值，他是由项目所获得的利润和获利之前所经历的时间所决定的，因为拥有较短投资回收期的项目可以为公司带来更多的价值，我们更希望在这种项目中投入更大的项目管理力度来保证项目的顺利完成。

　项目转自项目管理者联盟

　为了探讨这一模型的实用性，举出三个项目作为例子，进行验证，他们在模型中的各个目标和子目标值都是已知的，以便在模型中进行评价，他们是;使用一个新的工作管理系统，一个受限项目，生产臆见新产品，这三个项目的详细信息已列入附录表A。

　第一个项目案例是在公司中运用一个新的工作管理系统，这个新的工作管理系统项目属于高优先级，但是，他仅仅是一个改进项目，因为公司现行的已经有套较完备的工作管理系统了，该项目的大概时间跨度仅为两个月，因为他所购买的是一项十分成熟的技术，他只影响一个电脑系统，但是因为他的作用遍及整个公司，影响很多业务部门的运作，这是一个底成本项目，投资回收期仅为一年，他完全使用公司内部的资源，PMO部经理对他的发起水平较底，他是一个高风险项目，行政风险和执行风险都很高。

　第二个项目案例，是针对新环境进行调整是十分必要的，这个改进项目的优先级为中级，由于他对多个系统产生影响，他的预期时间跨度很长，大约8个月，但只有一个部门受到影响，而且他将使用现行的可用技术，这是一个高成本项目，投资回收期为一到两年，他的赞助商等级为高级， 副总裁，他是一个底风险项目，有较低的行政风险和中级执行风险。

　第三个项目案例是为公司生产一种新产品，这个新产品项目属于题优先级项目，他将会使该产品在市场中具有一定的竞争优势，时间跨度为四个月，复杂程度居中，仅影响一个系统，和两到三个业务部门，使用新技术，成本适中，投资回收期为2年，既使用内部资源，也使用外部资源，他是项目管理副总裁以中等管理水平被发起的，属于低风险项目，没有行政封下和较低的执行风险。

　结果项目管理论坛

　做两两比较

　由上文所说，决策被分解成多个目标和子目标，形成递阶层次结构。