二、企业项目管理成功要素

1. 确定远景

1）为什么需要确定远景

这个根据项目中的各个角色的分配而不同。

执行董事是为了实现企业战略目标；项目经理是为了更有效的项目管理；IT人员是为了构建安全稳定的系统；资源经理室为了更合理地利用资源，这都需要整个团队良好的协作。

而企业项目管理的成功需要全体成员的共同努力与密切配合。远景为企业员工确立了共同的目标，指明了努力的方向。

2）如何确定远景

确定企业的商业目标

确定项目管理系统在功能与性能方面的需求

充分认识到实施企业项目管理对企业员工、业务流程以及组织结构的影响

明确企业在项目管理成熟度方面的现状与目标

2. 制定计划

1）如何制定计划

列出企业面临的主要挑战

找出产生挑战的原因

明确挑战对企业产生的影响，包括：那些方面会受影响？会受到怎样的影响？

仔细了解决策层的需求

让决策层了解企业项目管理对企业产生的积极影响

规划出决策层所期望的远景

制定衡量成功的指标

量化企业项目管理对企业产生的各种影响

定义企业项目管理成功的标准

明确投资收益率 (ROI) 的变化

明确需要具备的项目管理能力

明确需要具备的技术实施能力，系统管理、数据库管理、工程服务管理、网络管理等等；

制定实施计划，确定范围与目标、确定时间表、风险识别、变更控制等等；

循序渐进，分布实施，方案论证、部门试点、跨部门实施、企业整体实施等等；

三、企业项目管理佳实践

1. 保持一致性

统一的业务流程、统一的术语、统一的项目管理方法、统一的项目管理系统、统一的数据存储

2. 尽早取得决策层的认可与支持

3. 循序渐进，分布实施

4. 灵活处理变化

总结：企业项目管理是一门很重要的课程，对于企业项目的计划与实施至关重要。

项目管理理论与实践——软件需求分析

本章主要是对于软件需求分析相关的介绍。

一、需求分析的目的

1. 马斯洛的需求层次理论

具体可以参考：（http://baike.baidu.com/view/295140.htm）

2. 需求分析的目的

1）与相关干系人在工作内容方面达成并保持一致

2）使设计、开发、测试人员能够更清楚地了解需求

3）定义系统边界，形成需求基线

4）为估算系统的规模、工作量、成本和进度提供基础

5）为开发计划的形成提供范围（SOW）基础