随着经济全球化的深入，各个企业对有限资源的争夺越来越激烈，这要求企业必须能够对有限的资源在时间、成本、质量三个方面进行全方面、全过程的控制，同时以企业战略目标为导向来指导企业的经营管理活动，而项目管理方法正好符合了这种要求。

3）企业传统的作业业务日趋项目化

买方市场出现，顾客需求日趋个性化、多样化，这使得产品生产逐渐具备了项目的独立性特征。
高新技术不断涌现，产品在市场上的生命周期越来越短，一种产品从创意到退市的全过程具备了项目的一次性特征。。
因此，除项目型企业外，传统的生产作业型企业也开始广泛地应用项目管理方法来管理自身的经营活动。这使得企业的管理活动由 “面向过程” ，转变为 “面向对象” 。

4. 企业项目管理

所谓企业项目管理，是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理（management by project），这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。

5. 企业项目要求

能干的员工，一个企业的成败，人才还是很重要的。其中的角色可包括：执行董事、IT经理、产品经理、项目经理、团队成员等等。

标准的流程，没有一个合理的标准制约，会使一个企业杂乱无章，无规则可循。

扁平的组织，是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便组织尽大可能将决策权延至远的底层，从而提高企业的效率。

强大的技术，没有强大的项目管理工具做为支持，项目管理将会非常混乱。参看以下的图：