知识分享
在团队内，通过做session实现能力培养和知识传递是一种很常见的方式，不过在项目不同的阶段session的内容会有明显差别。早期的session主要是关于项目中用到的技术，目的是为了快速学习和掌握必要的技术以便顺利进行开发。这时，可以利用“团队技术能力图”来标明项目相关的各种技术，评价当前的团队技术能力状态，并且和客户共同设定每个季度的能力成长目标，到了季度末再来评价团队技术能力是否达到了目标。此外，还可以进一步细化，用Excel表格来定期评价和跟踪所有团队成员对各种技术的掌握程度。这些都是非常有效的管理能力建设的方式。
通过近似于强制性的要求团队成员频繁地做session，在团队内部逐步形成积极的知识分享的氛围，不仅仅有人愿意分享，而且有人主动喊出想要知道某方面的知识。于是为了将知识分享的供需可视化，可以建立一个session墙，分成两部分，一边由团队成员写出来想要了解的技术知识，相当于是session的需求方；另一边写着根据需求而安排的session，相当于是session的提供方，这样清楚明了，便于跟踪。
