对于《西游记》里的这个取经团队，虽然人数不多(只有四人)，但却凭借良好的搭配和严格的治理，完成了一个艰巨的取经项目。所以，在一个项目团队里，如何治理一个高效运作的团队，如何管理好一个可以快速成功完成每一个“战役”的项目团队，这是项目成功与否的关键因素，这也正是如今众多企业竞争力受困所在，而竞争力得不到良好的发挥，直接的影响是一个组织的生存问题。如今市场竞争何其激烈，谁都想大程度地使出自己的竞争招数在市场上冲锋陷阵，以求站稳一席之地然后迅速崛起。

一个项目团队的员工不在多，而在于科学的治理，知人善任，以培养出每个员工在各自岗位职务上的战斗力，并使所有团队成员有着很好的向心力和凝聚力，从而促使企业在每一个战役中都能有良好的战斗力，在每一个小战役中胜利，才能有大战役的辉煌战役。这也是大战略家毛泽东的军事思想：先是根据客观形势打农村包围城市，接着是在各主要战略位置建立革命根据地，由点及面，先有百团大战的小胜利，后有三大战役大成功。

用兵之要，先谋为本——项目计划

夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!

——《孙子兵法·计算》

兵书《虎?经》上说：“用兵之要，先谋为本。”，是说，指导战争的关键是以先做好谋划为根本。“先谋为本”是中国古代战争指导观上的一个重要思想，也是一切战争千古不移的客观规律。战争是一个十分残酷的领域，往往是胜则国强，败则国亡，因此，古代兵家始终把“胜兵先胜”作为军事斗争的前提，是在战争之前使自己具备致胜的条件，《虎?经》认为军事行动必须“先胜而后举”，而“先谋”正是实现“先胜”的先决条件，由此可见，“先谋”是一个基本的战争指导原则，是一切军事行动的前提。

“凡事预则立，不预则废”。战将的战略谋划是战争致胜的前提条件，必须预先谋划，周密分析，正确判断，谋定而后动，先计而后战，这是中国古代军事谋略的优良传统。

《孙子兵法。始计》上说：“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”，孙子所说的“庙算”，是作战之前在国内预测战争前景，比较敌我情势，制定作战方针，预见战争结局，用曹操的解释是：“选将，量敌，度地，料卒，远近险易，计于庙堂也。”

由于战前谋划直接影响到战争的进程和结局，因此，孙子对此十分慎重，强调庙算必须周全、严密，“多算胜，少算不胜”，要求人们不打无把握之仗。

一个项目的确立，是要在规定的时间内，利用有限的资源，保质保量完成。项目的成败与否，是要承担一定风险的，如要完成一个战役般，每个项目的前头是一个必须战胜的战争，而如何在资源有间有限的情况下，顺利完成呢?这如兵书所说，要先有“庙算”，是利用科学的项目管理工具和方法，把现有的资源规划好，制定项目运作计划，并规定时间进度和团队制度，以保证项目进行之前，对整个项目进行全局统筹谋划，预先了解目前的优势、劣势、机会、威胁等形势，对自己的“军力强弱、兵员多少、地形险易、粮草虚实”有准确的掌握。

“先谋为本”这一兵家原则至今在企业运作，在项目管理上仍是真理。许多项目的失败在于缺乏周全、严密的计划和项目管理科学管理工具的运用，从而导致许多企业失了一个项目而失去了在市场上立足的能力。可见，如今在市场如战场的，每一个项目都是相当重要的。

古人用兵之前强调先制定谋略，也是说不打没准备的战，在战争之前把握敌我双方形势，根据双方的兵力、粮食、地理位置、天气等等要素来制定作战方案。而对一个项目来说，在投入运作之前要有个科学的人员安排、资源调配、进度控制计划，以保证项目的有序高效运作，从而起到节约项目成本、提高项目的成功率的作用，这对企业来说是对资源合理运用，是对企业潜能的整合，从而进一步提升企业的核心战斗力。

“分粥”思维——项目管理体制与控制方式

主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。

——《孙子兵法·计篇》

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有是饱的，是自己分粥的那。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的后一碗。为了不让自己吃到少的，每人都尽量分得平均，算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，会有不同的风气。所以一个下面团队里如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个项目经理需要考虑的问题。

治大国若烹小鲜，企业项目管理亦然。项目组织规章、大原则不能变，只能因时间推移、市场演变和大小、软硬环境的变化而作出相应的“小调整”和“小改变”。项目管理中只要抓住了大的原则，制定了大的、基本的规章制度，使组织有了一个正确的、基本的运行轨道，在通常情况下，应当坚持“以不变应万变”。只要基本的东西是正确的、较为完善的，不要轻易去“翻弄”它。

一个组织没有好的体制是注定要失败的，一个项目的开展，没有科学的控制方式是注定要失败的。