31213　费用预算
　　费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用， 以获得度量项目执行的费用基线。从分类上讲，费用预算包括三部分: 直接人工费用预算、辅助服务费用预算、采购物品费用预算。

　　(1) 费用预算的数据基础。
　　费用预算的数据基础有: 工作分解结构WBS)、费用估计结果、项目进度计划等。

　　(2) 费用预算的工具方法。
　　费用预算的工具方法与费用估计的工具方法基本相同。
　
　　(3) 费用预算的主要结果。
　　费用预算的主要结果是获得费用线， 费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据。

　　31214　费用控制
　　费用控制是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。

　　(1) 费用控制的数据基础。
　　费用控制的数据基础有: 费用预算结果、实施执行报告、增加或减少预算的请求。

　　(2) 费用控制的工具方法。
　　费用控制的工具方法有: 费用控制改变系统、实施的度量、附加的计划、相关计算工具等。

　　(3) 费用控制的主要结果。
　　费用控制包括的内容有: 修订费用估计、费用预算更新、纠正偏差活动、案例学习课程、估计项目总费用。

　　313　项目的质量管理
　　项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求完成项目， 包括使整个项目的所有功能、活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理主要由质量计划、质量保证、质量控制等几个环节构成。

　　31311　质量计划
　　质量计划主要是保证项目在项目进度、项目费用的范围内， 按照项目质量标准顺利地实现。

　　(1) 质量计划的数据基础。
　　质量计划的数据基础有: 质量方针、范围陈述、产品描述、规则标准、其他工作的影响等。

　　(2) 质量计划的工具方法。
　　质量计划的工具方法有: 利益和成本的分析、提供实施标准、制作流程图、进行试验设计。

　　(3) 质量计划的主要结果。
　　质量计划的主要结果有: 质量管理计划、具体操作说明、质量检查表格等。

　　31312　质量保证
　　项目质量保证贯穿于项目实施的全过程之中，它是所有计划和具体实施达到质量计划要求的基础， 并为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证。

　　(1) 质量保证的数据基础。质量保证的数据基础有: 质量管理计划、具体操作说明等。

　　(2) 质量保证的工具方法。
　　质量保证的工具方法有: 质量审核以及质量计划所采用的方法。

　　(3) 质量保证的主要结果。
　　质量保证的主要任务是保证质量和质量改进。

　　31313　质量控制
　　质量控制主要是监督项目的实施结果， 将项目的结果与质量标准进行比较， 找出差距并分析原因。质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。

　　(1) 质量控制的数据基础。
　　质量控制的数据基础有: 具体工作结果、质量管理计划、操作描述、质量检查表格等。

　　(2) 质量控制的工具方法。
　　质量控制的工具方法有: 检查测试、控制图表、统计样本、趋势分析等。

　　(3) 质量控制的主要结果。
　　质量控制除其控制机能外还有: 质量改进措施、检查通过、要求返工、完成检查表、过程调整等。另外在质量管理的全过程中还会涉及到一些质量技术文件: 质量保证大纲、质量工作计划、技术文件、质量成本计划等。

　　总之， 项目的三坐标管理体系中的进度管理、费用管理、质量管理是相互联系相互影响的有机整体，在实际管理过程中不能把它们割裂开来。

4　项目管理的组织与领导

合理的组织结构、适当的选及正确的领导方法对于项目的正常完成是非常重要的。

　　411　项目管理的组织
　　项目管理的组织结构直接影响到管理的有效性， 其中的关键点是管理幅度和管理层次。