项目管理是一种科学的管理方式， 项目管理贯穿于项目实施的全过程， 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应， 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性， 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理， 这样产生的高效率和高效益是可观的。

关键词　项目管理　三坐标管理　原理

　　我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会议等项目运作过程中所遇到的进度随意拖延、费用严重超支、质量难以保证等问题往往不是技术原因造成的， 而是源于僵化的管理习惯和错误的管理方式。正因为如此， 基于“项目”的科学的管理方法——项目管理， 正受到各国政府的重视。世界许多大的集团和机构均已全面采用项目管理进行运作和管理。随着计算机技术和信息产业的发展， 项目管理也进入了一个崭新的发展阶段。当务之急我们应该转变观念， 在重视学习世界先进技术的同时， 更应重视学习世界先进的管理方法。

1　项目管理的基本概念

　　目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。主要因为: 项目管理是一整套科学的管理体系和方法， 很难用几句话对其进行全面而精确的概括， 为此只能从不同的角度对其进行描述

　　描述1: 项目管理是在项目运作过程中， 综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。
　　描述2: 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式， 它以系统论的思想为指导， 以现代先进的管理理论和方法为基础， 通过项目管理特色的组织形式， 实现项目全过程的综合动态管理， 以有效地完成项目目标。
另外项目管理还有其它含义: 项目管理既是一种科学的管理活动， 也是一门新兴的管理学科。

2　项目管理的工作内容

项目管理认为， 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个阶段。各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。

　(1)C 阶段。即概念阶段， 该阶段的主要内容有:
　①调查研究、收集数据;
　②明确需求、策划项目;
　③确立目标;
　④进行可行性研究;
　⑤明确合作关系;
　⑥确定风险等级;
　⑦拟订战略方案;
　⑧进行资源测算;
　⑨提出组建项目组方案;
　bk提出项目建议书;
　bl获准进入下一阶段。

　(2)D 阶段。即开发阶段， 该阶段的主要内容有:
　①确定项目组主要成员;
　②项目终产品的范围界定;
　③项目实施方案研究;
　④项目质量标准的确定;
　⑤项目的资源和环境保证;
　⑥主计划的制定;
　⑦项目经费及现金流量的预算;
　⑧ 项目的工作结构分解(WBS——Wo rk
　B reakdow n St ructu re) ;
　⑨项目政策与程序的制定;
　bk风险评估;
　bl确认项目的有效性;
　bm提出项目概要报告;
　bn获准进入下一阶段。

　(3) E 阶段。即实施阶段， 该阶段的主要内容有:
　①建立项目组织;
　②建立与完善项目联络渠道;
　③实施项目激励机制;
　④建立项目工作包， 细化各项技术需求;
　⑤建立项目信息控制系统;
　⑥执行WBS 的各项工作;
　⑦获得订购物品及服务;
　⑧指导、监督、预测和控制: 范围、质量、进度、费用;
　⑨解决实施中的问题;
　bk进入下一阶段。

　(4) F 阶段。即结束阶段， 该阶段的主要内容有:
　①终产品的完成;
　②评估与验收;
　③清算后帐物;
　④项目评估;
　⑤文档总结;
　⑥资源清理;
　⑦转换产品责任者;
　⑧解散项目组。

　(5) 以上各阶段的管理内容很多， 但其核心工作可归纳为:
　①项目的可行性研究;
　②工作结构分解(WBS) ;
　③项目的三坐标管理;
　④项目评估。