在部署RPA机器人时，项目周期的估算对部署的成败至关重要。过长的周期评估会导致RPA开发成本升高，客户满意度降低。而过短的周期评估，则有可能导致RPA需求不明确，发生返工等情况，耽误项目进度，甚至增加项目失败的风险。

任何因素的偏差都有可能影响到整个RPA项目的周期。那么如何才能准确评估RPA项目周期呢？在估算RPA项目周期时需要注意哪些点呢？

1、了解RPA产品（架构、功能和性能）；

评估项目周期，首先要掌握RPA产品的架构，了解搭建系统所需的软硬件，做好前期的环境准备，为顺利进入开发阶段提供有效支持。 在了解产品架构的基础上，还需研究RPA产品的功能和性能，了解产品的优势和劣势。这样，才能在进行前期业务了解时，快速知道哪些功能可以实现，如何高效实现某些功能。

2、了解开发者的能力；

不同水平的开发者在产品开发质量和开发周期上的表现大不相同，这就意味着，开发者的能力直接影响到项目开发周期。 因此，必须了解开发者的能力及特点，才能对项目周期做出正确的估算。这些能力包括：对RPA技术的掌握程度，对VBA的掌握程度，对.net的掌握程度，以及是否会使用第三方的自动化工具。

3、了解业务流程和业务逻辑；

流程需求是RPA项目的基础。基础打不牢将直接影响上层建筑。 部署RPA前，要先梳理内部的业务流程，对业务逻辑、业务系统和数据格式等进行详细了解。如果业务需求收集不完整，导致反复修改，会产生一系列的后续问题。

4、了解现有开发框架和开发组件；

稳定的开发框架有利于解决开发者的后顾之忧，使开发者专注于业务本身的开发。而完善的组件库，有利于提高开发效率，缩短开发周期。 因此，只有充分了解项目开发的框架和组件，才能有效判断框架是否符合业务需求，是否需要对框架进行完善，可以直接利用哪些组件。

5、了解业务解决方案和实现方式；

在充分了解业务流程和业务逻辑的基础上，结合现有的产品功能和组件，设计最优的业务解决方案。如此，才能避免设计偏差，不会产生无法实现的功能。