还有很多很多，我作为测试负责人之后，的确是做到了为团队带来了一些改变，这也是我本来努力的方向，后面在团队里面坚持每月至少一分享的习惯，厉害的时候，一个星期4次，但是我们都不是瞎培训瞎学，脱离业务的技术方案都是炫技，华而不实，我们培训都是为了解决当前工作上遇到的问题的，都是学能解决问题的技术方案，而且我一直很崇尚圆桌型的培训，虽然有主讲人，但每位小伙伴在培训之前都或多或少去了解培训主题涉及的内容，之后培训的时候大家一起提出不同的看法和见解，经过自己思考的接受学习也是有效，大家共同进步，这有什么效果呢，说点实在的，前文提到本来测试团队几乎没人会敲代码，后面16年底17年初，都已经会独立写一个测试框架和app专项测试工具了，而且这过程中还不断引入像anyproxy、docker，locust等一些技术方案到团队，也说起分享培训，我自己也是活跃在各大测试技术群里面，以前也是到处问人，到现在到处帮助别人解决问题，还是回到分享者才是培训的大收益者，自己不懂的，还会刻意去搜贴结合自己的经验得出解决办法，空余的时间也会去参加一些测试沙龙，和其他同行保持交流，了解行业的发展动态，自然而然，接触的知识和人也多了，渐渐地学会了洞悉技术发展方向，能够迅速地了解和学习适应时代的技术，这也是作为一个测试人员的嗅觉，懂得变，学会如何进步。
　　七、沉淀
　　质量保证分为3大块，产品质量保证，交付质量保证，运营质量保证，只有这三大块做好，产品的价值实现才会得以保证，但是有多少人是理解这三块是要做什么的，所以我说有部分测试人员对自己的要求不高，测试的价值是可以再提升的，看看上面的三块，知道测试人员的重要性，但又有多少人做到
　　我在年初的时候面试了很多测试人员，其中还面试了几位工作超过10年的前辈，这里不是抹黑，的确有一个现象，我面试那位前辈，工作10年，之前也是测试负责人，自己是偏向自动化测试的，好，我问他怎么做移动端的自动化测试，他也是知道用appium+语言这个方式去做，我问他是怎么设计一个自动化测试方案去解决自动化的问题的，一直和我说工具，我问他有用什么设计模式去提高代码的可维护性和执行效率的时候，不懂，好，我问appium是怎么和手机通讯来执行自动化测试的，也不懂，其实都没问题，后让我直接否决掉的原因是，我问他是怎么管理测试环境的，他说测试环境是研发和运维搭的，测试不懂得搭，算了，我聊不下去了，我问原理，是因为作为测试负责人，也是一个带人的角色，你自己都不了解清楚的东西，在团队里面实现，团队的成员也不会了解清楚的，估计解决问题的程度也不高，感觉是在项目里面用用而已，而且连基本的测试环境都给研发或运维做，那测试做什么，怪不得别人说测试低端的，东西不仅要学会，还要学精，上面的情况违背了力所能及即可为的原则，而且都不仅是能及，是基本要求。
　　第二记得应该是工作4、5年的，问测试策略和测试计划的区别和作用，和我说没做过测试计划和测试策略，还有个更离谱的，简历里面写着自己会性能测试场景设计，面试的时候给个案例给他做，写不出来，什么是业务场景设计，什么是数值预估和瓶颈分析都不太清楚，我直接问他做过多大的并发：50人，我马上跪了
　　几乎没有人拥有我刚才所说的嗅觉，简单，现在那么火的docker，我面试的所有应聘者居然没人知道是什么来的，那么一段时间，我患上了面试恐惧症，简称“面瘫”，怎么做测试都不太清楚，不用谈产品质量保证，更不用说三大质量保证，别人总说测试入门低，在团队地位不高，我一开始也不太信，因为我们测试组在团队里面还是很有发声权的，因为我们抓紧质量，那些还是在点点点的，总认为自己找过多少bug很牛，学过多少工具很牛，到头来导致认为测试很低端，话也说回来，我在面别人的过程中通过交流也学了很多知识和经验，同时我有个面试习惯，我会专门挑应聘者的问题来给他们提供一些建议和看法，算后面面试失败了，我起码也不会让你白来一趟，更狠的是，我举办过一场特色培训，我让我们测试团队的成员做面试官来面试我，面到我说不出话为止，面试别人其实对自己来说也是个总结的过程，你在问别人之前起码你要了解清楚你要问的东西的原理，那才会踏实，那是一个提高的好办法，所以我让我们团队的小伙伴面我了，果然有效，她们当时还准备得挺充足的，我有几个时刻差点说不话来，哈哈，我当时也感觉到大家已经明显进步很多了
　　时代变了，仅仅是找bug牛已经不够了，所以后面每天一句：不要为了用工具学工具，要为了解决问题而学，还有要做质量保证，不仅仅是测试，bug是要预防，不是找，这让我更加巩固上文所提到的一些看法，也是在这段时间，我也不断地再深化提升自己，把之前去年做过的技术方案通过理解原理和结合业务，优化了几个技术方案并在团队里面使用，能解决问题，为团队带来好的改变，自然也会收到回报，除了能力的提升，地位的提升也会有的，今年3月我也被提拔为工程师级别，这些都是要靠积累的，要做上面的事情，我基本上每天只睡6小时，每天都在想尽一切办法怎么才能解决问题，提升质量，提高效率。天道酬勤。
　　八、后说几句
　　人往高处走，自身的发展也很重要，也由于个人发展和家庭的原因，很快和现在的公司说88了，来公司两年，让我从一个测试新人蜕变，很感谢现在的团队和公司给我那么多机会和条件，让我得以发展起来，同时也通过分享我过往的经历，希望对测试新人们有一些小帮助，同时也欢迎前辈们继续给我还有我们这一辈测试新人指导，我们一起创造测试界的光明和未来。
　　一个成功的团队少不了这三种角色，第一:把控方向的人，一般是产品负责人，团队的生死几乎看他了，第二:团队第一生产力，一般是架构师，技术牛的那位，有方向，有策略，还要看能不能实现，第三:据说外国对他有个称号叫master，他懂技术，懂业务，懂流程，根本是一名全栈人员，他了解团队的优势和劣势，从而能在制定产品策略，技术方案以及生产过程提出建议和改进方法加以保证，给团队发展保驾护航，他是团队的消防员和安保员，测试人员的终发展方向应该是这个团队第三人了，个人看法，大家一起加油，谢谢。