能够站在用户的角度去挖掘产品核心改进策略或缺陷，并给出可采纳的解决方案
　　有意识的引导产品设计，使得产品的质量与效果监控取得较好成绩
　　被认同为部门级测试领域专家（如性能、自动化、安全测试等）；能够代表部门技术水平，解决此领域复杂测试技术问题
　　被认同为某子系统级产品技术专家；能够解决该子系统产品的复杂技术问题
　　能够对新产品线的技术与测试方法进行规划，有效提高新产品线的测试效率和质量
　　在质量部分部门有较大技术影响力，能够对各项技术事务做出决策；对于团队的技术方向和规划，给出有效的建议并产出成果
　　能够负责分部门团队内的公共技术事务，并取得较好成果
　　T8
　　具有系统级的测试分析、测试设计、测试实现的能力。在某个专项领域有着较高的技术水准。能发挥技术影响力带动整体技术水平提高。
　　在产品调研阶段，能够分析竞品与市场现状，指出可能的质量风险，给出合理化建议，并在产品线付诸实现
　　在产品设计阶段，能够参与系统级产品调研设计架构的评审，提早发现设计、架构上的质量风险，并推动解决
　　在产品规划阶段，能够总结系统产品的各种测试方法，运用各项技术手段，提高测试覆盖率和效率，并且得到该系统产品测试团队的广泛应用
　　能够参与部门产品技术规划，并提出有效建议且产出实际成果，给部门产品技术带来重大价值
　　能够使用多方面用户反馈渠道，来改进研发/测试流程、改善产品质量
　　能够解决严重的用户问题，使得市场或PR工作得到较好效果
　　对于部门级（如：质量部）问题，能够建议有效技术方案或流程，并导致终解决
　　主导或推动新的架构、设计、测试方法、理念，并被部门内当作佳实践而广泛应用和认同
　　在某项技术领域具备较高水平，对于该领域技术发展有较深刻理解
　　在质量部有较大影响力，能够对各项技术事务做出决策
　　能够与其它部门TC合作，推动技术部技术工作的地开展
　　T9
　　具有杰出的技术创新能力，引入新的测试技术和测试方法，并能转化为提高测试质量和测试效率的实际经验. 具有预估系统级测试风险的能力
　　在新产品规划阶段，能够提供有效反馈，帮助产品愿景/目标的设定
　　在产品设计阶段，对系统级产品设计与架构实现有全面理解，能够提出改进意见并有实际效果，从而大幅提高整个系统的可靠性
　　产品实施过程中，能够对系统级产品的测试方法有全面把握，可以领导测试团队，拟定对应的测试规范、流程、测试方法，以及自动化手段，有效提高测试效率与质量
　　能够分析产品（或测试技术）现状与市场需求之间的差距，判断产品战略发展方向，主导或推动技术研发，从而消除此差距
　　能够作为产品质量代言人，对外有较好的用户反馈
　　在某测试领域，有创新性产出，并得到广泛引用，有一定知名度和影响力
　　对业务有较深理解，能够帮助业务团队做出关键性技术决策
　　能够改进产品团队的预算、计划、执行等流程，提高产品整体效率、质量
　　在质量部以外也有较大技术影响力，能够影响其它部门的技术决策，并有较好成果
　　能够负责技术部的公共事务，并有较好产出
　　胜任力评估工具
　　根据你的职称级别，评估一下自身能力与下一个职业目标之间的差别
　　能力提升计划
　　使用评估工具结果，针对工程师不足之处，制定相应的能力提升的KPI计划
　　工程师与经理:
　　根据胜任力评估结果，经理与工程师讨论出下一个半年的个人能力提升计划。
　　经理在新季度KPI制定时，增加工程师能力提升方面任务项，并与工程师沟通确认。
　　工程师在提交QATC职称评定时，需要提交相关材料，以证明上述4维度的能力