主要从以下几个方面解决：
　　明确开发流程，并明确每个阶段对应人员的工作职责
　　选择一款合适的团队协作工具对整个开发流程进度进行把控
　　人事部需要制定合适的绩效考核制度，提高员工工作积极性及责任感
　　对沟通方式、文档管理、代码规范、项目交付管理等方面进行规范
　　对可能造成项目延期的客观原因应该及时与客户沟通并保留记录
　　应当有专人担当项目经理一职，负责整个项目的开发进度及质量
　　具体的解决方案如下：
　　1.明确开发流程，并明确每个阶段对应人员的工作职责
　　设计阶段
　　参与人员：设计部相关成员
　　工作内容：完成项目前期设计、明确客户需求、完成需求确认书
　　产出物：原型图、业务流程图、需求确认书、开发过程中需要的素材（如用户协议、产品中需要用到的音乐图片等）
　　注意事项：
　　原型图应该尽可能的做到每个界面都清晰易懂、对于有多种跳转结果的页面，应当注释标注
　　业务流程图应该对整个业务流程进行梳理，并产出文档，具体格式参考下图

　　需求确认书在签订时，应该告知客户修改需求会造成项目延期及成本增加的风险，规避客户在研发阶段做一些无意义的附加修改，影响研发组进度。
　　某些复杂功能的实现需要与研发组负责人协商、以评估项目进度及风险。
　　需求确认书必须覆盖所有已确认的需求，同时一旦定稿签订不得修改，后续的修改请客户直接与研发组负责人联系。
　　开发阶段
　　参与人员：研发部参与项目的全体成员
　　工作内容：充分理解需求、定义编码规则（命名风格、通用约束等）、召开项目启动会议、项目经理制定开发计划、开发人员进行开发并保证代码质量
　　产出物：项目启动会议记录、编码规则文档、开发计划
　　注意事项：
　　在项目开始前，开发人员应该仔细阅读需求文档及业务流程图，保证能够理解需求。
　　编码规则应该包含：①命名规则（类、对象、文件、组件、函数、方法等） ②编码风格（缩进、换行、块大小、文件大小、注释等）③框架搭建负责人、版本提交负责人、提交方式
　　启动会议所有项目组成员必须参加，对于项目存在的疑问要及时提出并讨论解决方案。
　　项目经理在启动会议结束后需要制定开发计划，分配开发任务、设置开发时间节点。
　　开发人员在完成模块功能编写后必须进行自测，如果一般性bug被测试组发现，可以采取减少绩效等处理措施。
　　将整个业务流程划分为多个user story，可以以每周任务的形式分配，测试人员根据story列出story测试用例，每周五下午进行所有开发人员进行本周story验收，如不通过，加班处理。
　　项目经理需要每日通过任务分配平台分配当日工作内容，以保证项目进度按时推进。
　　开发阶段，项目经理需要与客户直接接触，对于客户提出的需求变更，在评估变更风险后以邮件的形式告知客户处理意见，然后再做处理。同时，项目经理应该配合客户完成服务器购买、域名申请、开发者账号申请等工作。
　　测试阶段
　　参与人员：测试组
　　工作内容：编写测试用例、执行测试用例、提交bug、跟踪bug直至关闭、提交测试报告
　　产出物：测试用例、bug列表、测试报告
　　注意事项：
　　测试用例编写前要充分理解需求，要包含所有业务流程。
　　bug提交时应该描述清晰明了，需要截图的地方附上截图。
　　如果在验收阶段，客户反馈出现明显的严重bug，测试人员与对应的开发人员需承担相应责任。