沟通能力
　　我们不像产品经理始终背负着KPI的考核，设计师是相对自由可以随时调配到任何需求上任命的角色。接到需求后对着需求文档开始画交互稿，直到交互评审完成后整个人如释重负。看似正常的流畅中其实缺少了重要的一项——责任感。在拿到需求文档的后我们是否有真正的从产品、功能、需求痛点上去分析其中的可行性，主动的帮助产品经理去改良优化策略。在交付出设计稿以后我们是否从始至终地跟进开发、测试、上线、后期数据的每个环节。人与人之间也是交互的过程，保持一颗有责任感的心，将经手的每一个需求都作为一个婴儿，既然你给了他生命，要做好对他永远负责的准备。
　　对于领导而言，他需要知道每一个成员当下在做什么，否则将失去对团队的控制力，不利于工作的部署与开展。好员工不但明确知道自己要做什么，还会很有技巧的选择时间让上级知晓；普通员工会按部班的接受工作，及时向上级反馈进度和情况；差员工只会闷头做事情，等着上级来询问情况。工作过程中如果遇到自己能力无法解决的问题，一定不要硬着头皮做事情，学会“求助”也是一个好的技能。上级领导所站的格局与我们本有所差异，征求他们的意见或许能得到更好的解决办法，千万不要自己硬拼拖到忍无可忍的地步，把时间浪费到没有机会再解决问题的地步。
　　专业度
　　在跟领导汇报工作和设计评审的过程中我发现，越是高级别的人越是在意一些譬如标点、标题、错别字、文案这样的小问题。每当我在讲方案时被这些问题所打断，心中不免在想“能不能先看大的流程啊”。然而什么是大的流程呢？任何一个小的差异上线后都将造成不同的影响，所谓差之毫厘谬以千里，对细节的把握能力本身是一种专业度的体现。
　　作为一名新入行的设计人员，在自身能力有限又没有什么话语权的阶段，借鉴和学习是这个时期的必经之路。每每讲方案受阻时，常用的是“某某产品也是这样做的”，这话看似有说服力其实是一种工作不专业的体现。无论产品二者功能再怎么相似，也都有自身的相对差异，接到需求后第一时间不应该是找类似需求信手拿来。鲁迅说的好“要学会拿来”，对设计而言“抄袭”也有等级之分。低级的抄袭是不假思索直接全盘抄；中级的抄袭是立足于自身产品，有所借鉴的抄；高级的抄袭是将其他功能的亮点移花接木为己所用的抄。因此，无论任何需求，过程中都应当带有自己的认识和考量。
　　设计师很容易被产品经理或开发小哥的一句话而改变自己的设计初衷。或许他们更了解产品目标，更熟悉代码开发，但我们始终不能忘记自己是用户的代言人。换位思考是为了找寻更好的解决方式，但在过程中也需要有所坚持。如果产品一句上线时间、开发一句实现难度都将成为断送体验的快到，结果是你永远也找不到让自己满意的需求，于己而言久而久之慢慢失去底线。唇枪舌剑也好、卖萌打滚也罢，在重要的事情上要有所坚持，这不但是个人形象的塑造，也是专业度的体验。
　　心态
　　既然选择留下，不要嘴上总是挂着“我只是一个打工的”这样的话，好心里也不要有这样的想法。想把产品做好，想在工作中自我提升，要爱自己的产品，身怀主人翁意识，要知道我们跟公司是一荣俱荣一损俱损的关系，走出公司我们都是公司的代言人。
　　对一个新人来说遇到挫折是难免的，无论是犯错后的自责、过失后被挨骂、沟通中遇挫都在所难免，如果因此怨天尤人、自怨自艾只能落得一败涂地。好的方式是把挫折视为突破自己的良机，停止抱怨，告诉自己熬过去了有发现不一样的世界。从实习到现在我也遇到过诸多的不如意，工作方向理不清、实习留用不顺心、被领导嫌弃思维有问题，被朋友误解，一时间各种消极厌世的念头油然而生。如今回头看看，所有的一切都是人生好的铺垫，不再只会浮于表面的做设计，对自身的优缺点有了更深刻的认知。虽然新的挫折依然存在，也会开始学着调节自己，减少负面情绪告诉自己正走在进步的路上。