人才需要团队作战
　　●胡爽雨，东方慧博公司慧博研究院院长
　　传统实业型企业受大的经济环境影响，很多面临产品运营模式向互联网化转变，企业亟须了解传统业务和产品的价值、了解目标市场、同时又具备互联网运营管理、产品设计研发、市场宣传推广的专业人才，以便在短时间内吸引投资、实现转型。
　　上述人才胜任能力的核心关键词包括“功能设计”、“客户体验”、“产品策划”、“数据价值挖掘”等。而在“互联网+”时代，上述人才往往需要团队作战，缺一不可。企业也往往希望通过核心人才的聘用实现“成建制”的引进。
　　?“互联网+”时代的新职业
　　●汽车开发工程师
　　●(航空)业务营销
　　●航空金融事业部
　　●医药BI经理
　　●互联网首席执行官
　　●微信运营编辑
　　●大数据咨询师
　　●新媒体营销专员
　　●创新研究员
　　●大数据工程师
　　●机器人维修工程师
　　2015年3月网上发布职位数超过362万个，同比上涨10.9%。其中，互联网/电子商务行业的网上发布职位数量多，比排在第二位的金融/投资/证券行业人才需求数量要高出10万余个。
　　第一季度互联网/电子商务的招聘量比去年同期增长了120%。金融、汽车、房地产、教育等传统领域对互联网相关岗位的需求量同比也呈大幅度增长，其中金融行业增幅为40%，房地产行业26%，教育行业25%，汽车行业15%。
　　■转型案例
　　互联网+医疗
　　技术人员懂医疗设计才能更全面
　　【行业背景】
　　互联网+医疗其实在国内已存在多年了，有一些在线挂号、问诊的网站运行得也比较成功。近两年，医疗领域也因为互联网巨头的涉足而引人关注。同时，很多人在尝试把医疗和移动互联网结合起来。
　　于晓鹏是沈阳一所三甲医院的医生，为了让患者能够预约心仪医生，利用医生私人时间问诊或治疗，节省患者医成本，力争重塑医患诚信，他创建了“季路医生”APP平台。据了解，目前平台后方已有2000多名医生，数据库覆盖辽宁所有三甲医院的所有科室。
　　于晓鹏介绍，刚开始做APP时创始团队只有5个人，后来又找了技术团队大约有10人，其中有全职的也有外包的。他坦言，在沈阳招技术团队包括UI设计、数据库维护很难。“一般的互联网技术人员对医疗不会有很高的兴趣。前后找了四五个技术团队。”
　　于晓鹏说，懂医疗对技术人员来讲其实挺重要。“了解了具体情况，技术人员能够把自己当成医生或者患者，这样在设计时考虑会更加全面。当然，我们在招聘时并不会要求他对此有所了解。”
　　于晓鹏说，开始想做APP时，根本不懂互联网、互联网思维，也不懂融资，是想让医生体体面面地工作，实现自己的价值。对于很多互联网知识，他也在不断地学习和了解，同时“强迫”创业团队的人要对互联网有更深入的了解。
　　互联网+金融
　　运营和产品经理必须是复合型人才
　　【行业背景】
　　目前，金融行业是与互联网结合紧密，也是成功的传统行业之一。近几年，随着阿里巴巴、腾讯等互联网巨头的介入，“互联网+金融”行业有了非常快速的发展。
　　中国银行业协会数据显示，2014年中国银行业金融机构离柜交易达1167.95亿笔，比上年增加204.56亿笔，交易金额达1339.73万亿元。银行业平均离柜率达到了67.88%，同比增加4.65个百分点。
　　在担任北京中御财富网络科技有限公司总裁之前，尹桂彬在银行界已经工作了六七年的时间。“对于向互联网方面转型的金融企业来讲，缺乏的肯定是互联网方面的人才。”尹桂彬说，公司会招聘CTO(技术负责人)、COO(运营负责人)，还有产品经理、UI设计师、SEO工程师、互联网推广人员等互联网相关人员，在当前情况下要招到一个合适的人并不容易。
　　尹桂彬指出，“虽然理想的员工是既懂互联网，又懂金融，但当下这种复合型的人才很少。我们招聘时不会要求懂金融，能招到一个在互联网企业做运营推广，有成功案例的人很庆幸了”。