我现在有新的合作伙伴了

　　当我在软件公司时，一位经理联系了自动化软件测试工具的一家供应商的CEO，恳请他们为我校捐赠测试工具。这样子，其中的每一方都能受益：学校可以收到好的测试工具来用到课上教学；公司可以雇用对自动化测试工具有经验的新人；自动化测试工具的供应商可以把他们的软件送到将来的软件测试决策者们的手上。同时，软件公司开始以我们学校为成功案例和其他高校建立正式项目。
　　与这家公司合作了差不多一年的时候，他们宣布了新的计划：提供软件和培训材料俩帮助学术机构发展他们的技术课程。
　　我们学校是第一个参与这个合作计划并收到捐赠的机构。在课上，我使用他们的网页应用测试软件，网页下载测试软件和管理需求、制定测试计、划追踪缺陷的产品。
　　其他公司也给我们学校捐赠了软件（和硬件），供我们上课使用。它的意义是许多公司都开始十分慷慨地捐赠他们的产品给学校供上课使用了，但也许只有我们提出时他们才会这么做。
　　
　　挑战

　　这是一项巨大的任务，但只有我一个人在做着。所以，如果软件公司愿意给一所学校捐赠软件，他们必须有提供额外培训和支持的准备。不然的话，这项计划会破产。
　　一所学校里多个不同的学科的人都加入的话，这项计划成功的几率大些，但这样的机会也不是经常有的。但确实有来自其他学科（如：商业信息系统和计算机科学）的教职员工参与也是很吸引人的一点。
　　为了成功开设一门软件测试课并把软件与课堂整合得花上不少时间。至少以我自己的例子来说，我除了平常的教学任务一心一意专门做这个。不必说，我很忙。所以，有什么能大大地提高成功的几率呢？——让企业对与当地教授合作产生兴趣并在大学的release time提供资金。这是什么意思呢？是说，这个教授一学期教两门课，这笔资金提供给大学来支付教授教一门课的工资，这样的话，他们可以少教一门课。
　　我需要的是时间。在一些大学，如果正处于资金短缺时期，那么教学工作量（每学期每个教授要教的课程的数量）会增加。那样，我们教课比平常要多，没时间花在软件测试课的事情上了。
　　但是这样做会耗费企业的经费吗？当然会。但是，为了让你能够招到合格的大学毕业生，做什么事是值得的呢？当雇佣到的员工时，想想公司花在培训上的所有资金吧，那是答案。
　　另一个选择是企业给教授发工资，事实上一付要长达一年。但或许你更愿意一直不断吸引更换新的教授来上课而不提供资金，这样的话你或许不会像你提供稳定的资金那么成功。
　　话虽如此，一些教授倒愿意作为客座教授，或许离开校园，在企业公司里工作个一、两年。
　　一个的选择是：建一个由企业提供资金的讲座职位。这个职位或许是比较耗费资金的，但可能是更成功的。在这种情况下，一家公司要长达一年投入大笔资金和精力在这个职位上。
　　如果你们学校设有硕士、博士学位，那么学校的研究生们能和公司测试员工一起做项目。反之，这些项目也可以成为他们的硕士、博士论文的实例。
　　
　　总结：
　　显然，通过更近一步的合作，测试行业和学术界都可以获益。想要了解你们当地学校的教职员工的更好的方法是什么？让测试行业和学术界结成联盟的更好的方法是什么？帮助你们招到符合要求的学生的更好的方法是什么？——一大批当地学校的教授求任用！