一、一定要提交!!
　　1. 记得有这么个缺陷，以后再遇到的时候可能会了解发生的原因。
　　2. 尽力去查找出错的原因，比如有什么特别的操作，或者一些操作环境等。
　　3. 程序员对程序比测试人员熟悉的多，也许你提交了，即使无法重新，程序员也会了解问题所在。
　　4. 无法重现的问题再次出现后，可以直接叫程序员来看看问题。
　　5. 对于测试人员来说，没有操作错误这条.既然遇到，是问题。即使真的操作错了，也要推到程序员那里，既然测试人员犯错误，用户也可能会犯同样的错误。错误发生的时候，Tester大。
　　二、程序不是测试人员写的，出问题也不是测试人员的原因。
　　至于无法重现，可能的原因很多，因为测试人员看到的只是程序的外部，无法深入程序内部，所以把责任推给测试人员是不对的。
　　测试人员的任务只是尽力重现问题，而不是必须重现!!
　　三、下次再遇到的时候，拉他们来看可以了。
　　因为问题如果无论如何无法重现，程序员确实也没有什么好的解决方法。
　　而且此类问题即使程序员说修改了，测试员也没有好的方法去验证是不是。 : )
　　四、你可以告诉程序员，测试过程是没有错误的。
　　测试人员只是检查程序中可能存在的问题，虽然测试人员使用一定的手段方法努力去覆盖所有的情况，但这些都是理论的推测。在实际中，可能因为人员、环境、配置等种种原因出现各种各样的问题，在测试人员这里发现问题是公司内部的事情，程序发到外面可是公司的形象问题了。
　　需要让程序员理解，测试人员是帮助他们的，不是害他们的。
　　客户那里发现问题比测试员发现问题结果要严重的多。
　　五、测试部门是独立与开发部门的呀，真的打交道，也是经理对经理。
　　在我们这里，工作上面的事情，和程序员相互只能商议解决，并没有谁高谁低。
　　问题无法重现，也要提出，程序员那里可以回复无法再现。问题放在那里，等到再次出现的时候，立刻叫程序员过来查看。
　　实在没有再次出现，后可以写到报告中，说出现了什么现象，但无法再现(比较严重的问题才如此处理，小问题经理之间商量商量可能算了)。
　　至于测试人员必须重现bug，你杀了我好了，我每次测试项目都有无法重现的问题，很多我能找到大概的原因，有些根本无法重现(仅仅出现一次)。
　　这种事情是无法避免的，并不能说测试人员无法重现问题，是工作不到位(哼，程序有bug，是否可以说程序员工作不到位的呀)。
　　六、测试部门要独立，好不受开发的制约。其实真正要重视，应该有否决的权利。
　　我们公司是项目承包，要拿后的项目尾款，要测试部签字通过，这样避免了很多的问题。
　　其实只要自己尽到心可以了，管别人怎么说呢。
　　七、我们使用的状态有：
　　程序员处理的状态(由测试员提交的Action)：等待处理的，再次出现的。
　　测试员处理的状态(由程序员提交的Action)：已经修改的，暂不修改的，系统限制的，使用错误的，无法再现的。测试员可以修改记录。
　　经理处理的状态(由测试员提交Action)：管理员处理的。经理还可以删除记录。
　　按照比较标准的说法，其实对于缺陷还应该有“等待确认的”、“已经确认的”和“重复提交的”的状态，我们为了省事，统一使用了“等待处理的”。
　　后结项的时候，缺陷的状态对我们来说有两种，“已经关闭的”(由测试员或经理确认)和“暂不修改的”(比如下一个版本处理等)。
　　呵呵，状态多，有些烦琐，特别是程序员很多的时候都不清楚应该回复什么状态，但我个人觉得对测试人员来说，这些状态比较清晰明了，容易处理。
　　八、一个叫doer_ljy(可战)的网友回复了一些内容，我个人认为不很妥当，回复了一些内容，绿颜色的是doer_ljy(可战)的内容：
　　关于“无法重现”我看是有这么个问题存在。
　　首先如果你在测试之前有严格的测试计划，很难出现“无法重现”这种现象。“无法重现”的意思是不知道怎么操作才能再次看见这个BUG。那么这个BUG多半是“计划外”的。
　　不清楚你是否是测试人员。“计划外”这个词，对测试员来说应该不存在。测试用例的粒度一直是个在讨论中的问题，测试人员很难有时间和精力写出包含内容、数据、步骤等等全部操作一切的测试用例(说白了，只要一个长手识字的人，按照测试单做，能发现所有的问题，呵呵，有软件蓝领的感觉了)。即使真的有，意义也不大，测试很多的时候，是发散性的思维，带点创造性，想事先考虑完全，很难。所以更多时候，是在测试过程中逐步对用例等进行完善，所以说“计划外”好不要提。
　　说说我现在测试的一个项目，有一个业务，首先查询出人员，有个“全选”按钮，“全选”后，再用鼠标一个一个取消选择，这个时候进行业务办理的时候，会提示“没有选择人员”，至今为止一切都正常，但是这个时候再次点选人员进行业务处理，仍然会提示“没有选择人员”，这是一个缺陷了。这个问题我想一般人都不会在测试用例中考虑到吧，因为发生的条件很苛刻：不用“全选”按钮的时候不会发生;全选后点击“取消全选”按钮再办理业务不会发生;全选全消后，先点击人员再办理业务也不会发生。
　　其次，成熟的测试人员及时无法再现BUG，也能准确的描述出BUG发生之前几个步骤的操作方法，测试用例情况。这些对开发人员分析BUG原因很重要。所谓的BUG发现环境。
　　呵呵，看来我不是成熟的测试人员。手工测试，比较熟练的时候，和打字可以说差不多，应该进行到哪里，心中是有数的，但让我完全从头到尾的重复，不容易呀。写测试缺陷报告单的时候，也只是说明操作步骤和发生的现象。其实无法重现的问题，既然说“无法重现”，也是测试人员已经对这个现象进行了多次的验证，一般从程序外部来说，测试人员的操作比程序员要熟练的。
　　后，我不同意测试人员不假思索把发现的“问题”直接推给编码人员的做法。毕竟是大家合作，目标是一致的。测试人员总是处在BUG发生的第一现场，应该帮助分析出现问题的原因。确认是不是自己的此时Miss.
　　测试人员提交任何一个问题，都会经过反复的验证，如果容易重现，早提出来了。不是在推脱责任，还是那句话，对程序的结构，做的人当然比不做的人要清楚。另外，除非程序员询问，否则我不会给程序员提出修改分析和建议!!测试人员的任务是发现问题，解决问题是程序员的事情。这么做可能会影响程序员思考问题的思路;而且测试人员做的多了，程序员不但不感激，可能反而会反感(好像程序员对测试人员有好印象的不多)。
　　再说两个我这两天遇到的问题。第一个是我们的程序有一个锁定数据的功能。锁定后，在其它的业务，此数据将不能再使用。我当时发现这个功能无效，而且经过了几次的验证都不行，我当然提出了。但是程序员那里说此功能好使，我再验证的时候，没有问题了，这个问题当时可以重现(但是我不可能遇到问题拉程序员来看吧)，后来却没有了，只能放在那里，后关闭掉。第二个是在一个界面中，录入有顺序要求，必须先选择一个ListBox(必填)再进行Edit的录入，但一次操作我没有选择 ListBox录入的Edit，也正常保存了。后来无论我怎么操作此问题都没有出现(不够成熟呀)，我放弃了，也没有提交记录(为了避免麻烦)。
　　测试人员的时间是有限的，进度给的都很少，一般连用例都没有时间写，还要去花很多时间验证“无法重现”的问题?反正10分钟如果试验不出来，我会放弃。严重的提交，不影响的当不知道。