内容分工方式的优点：

　　1、分工明确，每位人员都清楚自己的测试的内容重点。

　　2、责任到位，通过漏测的缺陷可明确是谁的责任。

　　按测试流程划分

　　我们的项目测试流程一般需要，制定测试计划，编写测试用例，执行测试用例，输出测试报告等工作，我们可以根据流程中的各个阶段来进行划分。

　　不同的人员负责不同测试阶段的工作。

　　优点：

　　1、流程清晰，像瀑布试项目开发流程，不同阶段的工作由不同的人员担任。

　　2、划分流程的每个阶段难易程度和所需要的技能。

　　编写测试计划人员需要对整个项目的工作时间、资源分配，测试内容，实施过程有整体的把控能力。

　　用例辨析人员，需要对项目需求，测试方法，测试点有深入的了解。

　　用例执行人员需要细心，使用缺陷系统，沟通，协助研发定位缺陷。

　　输出测试报告人员需要对项目的测试过程，缺陷数量，类型，分布。用例执行请况等进行统计。也可以由测试执行人员担任。

　　按项目模块划分

　　对中大型的项目，这种划分非常必要了，项目的模块非常多，功能也非常多。不同的测试人员负责不同模块的功能，这样会使用测试工作变得更加清晰。

　　1、人员利用率高，为什么这么说呢? 不同的人员负责的功能不一样。工作不会存在交叉与重复。

　　2、更容易挖掘深度缺陷，假如A人员测试这个功能，明天测试那个功能，他不可以对被测功能内部逻辑与业务有深入有了解。找到的也只是很表面的缺陷。那么如果一个人员长期负责一个模块的功能，那么会更容易发现更有深度的缺陷。而往往深度的缺陷是致命的。

　　按照测试类型分工

　　我们知道软件除了功能需要测试以外，软件在编码阶段需要单元测试，接口测试等，在系统测试阶段，为提高功能测试的效率，可能对某些模块进行功能自动化，我们还要考虑软件的性能、安全性等问题。这些类型也是我项目中常见的分类。我们可以根据这些类型为测试人员分配测试工作。当然，其专业性对测试人员的要求也比较高。