一些敏捷团队在实施敏捷开发中忙于编码、忙于Unit Test、忙于沟通、忙于Build等，虽然也有编码审核阶段，但大都浮于表面，流于形式，效果不佳。本文结合实践，介绍笔者对敏捷开发中CodeReview的理解和相关经验。

　　敏捷开发中Code Review的目的及内容

　　做任何事情，首先要清晰为什么要做，才能有目标和动力把事情做得更好，Code Review 也是如此。只有清晰明确了敏捷团队进行CodeReview 的动机，才能以此为方向开展后续工作。下面我们推荐的敏捷开发中常见的Code Review的目的：

　　设计合理性Review

　　在笔者的另一篇文章中《敏捷开发中的架构设计》谈到，敏捷开发中崇尚Code is design，对开发人员提出了比以往更高的要求，即需要开发人员不断地重构出合理的设计。所以敏捷开发中的Code Review也需要承担一部分“结对设计”和“设计把关”的职责。

　　这部分的Code Review 包括：设计的合理性（如实现方法，数据结构，设计模式，扩展性考虑等），是否存在大量重复代码和其他组件是否有重复的代码，包结构设计是否合理等。

　　笔者了解的一些项目中， 进行敏捷开发后， 提高了开发效率， 但是设计的质量却下降了。如Repeat   Yourself 的现象（特别是跨组件之间的Repeat Yourself 现象）；更有甚者，在笔者看到一个某银行的应用中（不是国内的），数据库连接和操作是直接在JSP中写SQL语句。

　　像这些Bad Design 的例子还是很多的。这些在重构的时候应该由开发人员解决。但考虑到不同开发人员之间技术功底不一，很有必要在Code   Review阶段进行Review和讨论。

　　互为Backup

　　这是很容易被忽略，但是又很重要的一个Code Review的目的。

　　我们知道，敏捷开发中强调高质量的代码胜过详细的文档，所以某种程度上来说Code is Document。敏捷开发中的代码承担了一部分Document的职责，即传递技术的作用。

　　Code Review 中，Review 的开发人员了解代码的设计和实现，传递了技术，开发人员互为Backup，方便后期的维护，也减少了项目风险。

　　分享知识、设计、技术

　　这也是很容易被忽略的一个很重要的目的。敏捷开发是一个中央集中控制到个体发挥积极性的过程，中央集中控制的优点是有统一的视图和控制，经常开大会，开长会，这样知识和经验也较容易集中。敏捷开发中，分散在两个Scrum Team的开发人员之间，如果没有好的机制，相互沟通也会相对较少，造成知识和好的经验无法在整个团队传播。

　　笔者参加的项目中碰到了类似情况， 当时我们整个团队分成三个Scrum Team，其中一个Scrum Team负责一个Eclipse 工具的开发， 其中用到的一些功能和知识在其他ScrumTeam上以前都有涉及过。当时负责开发的同事非常而且能力突出，但由于不知道其他Scrum Team同事有这方面的经验，没有很好地分享以往好的经验和知识，以至于后导致浪费了一些学习的成本。

　　Code Review是一个学习和享受的过程，一个开发人员的能力有限，而Code Review正是这样的一种机制，让好的知识、设计在团队中分享，实现整体团队的成长和整体的效益大化。

　　代码可读性

　　如上所说，敏捷开发中强调高质量的代码胜过冗余的文档，所以Code某种程度上是Document。敏捷开发中，代码的要求不止是能运行功能正确的代码，而是有了更高的要求，即Code   for maintenance。

　　可维护的代码，需要清晰，可读性强，这里可读性代码检查不是指代码格式（代码格式可以通过工具检查出），而是指代码语义。在笔者的文章《软件可消费性设计》中有一些这方面的讨论和建议。

　　Code中的“地雷区”Review

　　代码中的逻辑，除了业务逻辑，还应该包括技术逻辑。技术逻辑是实现逻辑， 比如数据库连接打开是否忘记关闭，是否正确使用线程，Exception 处理，密码是否加密存储等。

　　我把这些常出现错误的地方，而且是测试不容易发现的地方，称为Code中的“地雷区”。这些“地雷区”在Code Review 中是值得花费一些时间进行维护和检查的。

　　建议，在整个团队中维护并共享“地雷区”注意事项列表，以及统一的处理方式和机制。并在编码和Code Review过程中都按照团队的佳实践进行。

　　发现代码中的业务逻辑错误

　　业务逻辑指的是代码开发的功能是否符合业务需求，如一个加法函数，检查其是否真的实现了加法的功能。