一、软件测试管理

　　进行软件测试管理的原因：

　　（1）软件测试的工作量要占整个软件开发工作量的40％以上，对于高可靠、高安全的软件来说，这一比例可能会达到60％～70％。因此，软件测试是软件开发过程中的一项重要工作，必须对其进行科学有效的管理。

　　（2）一项软件测试工作涉及到技术、计划、质量、工具、人员等各个方面，是一项复杂的工作，因此需要对其进行管理。

　　（3）任何软件测试工作都是在一定的约束条件下进行的，要做到完全彻底的测试是不可能的。

　　（4）只有系统化、规范化的软件测试才能有效地发现软件缺陷，才能对发现的软件缺陷实施有效的追踪和管理，才能在软件缺陷修改后进行有效的回归测试。

　　软件测试过程

　　软件测试管理主要是围绕着软件测试过程开展的各项管理工作。软件测试过程分为4个阶段：

　　1、软件测试计划

　　● 软件测试计划阶段的工作是成功实施一个软件测试项目的基础。

　　● 目标：详细的描述怎样能成功的完成测试工作，其中应包含必须的资源和实施计划。

　　● 本阶段工作的输入是：软件测试任务书（或者合同）和被测软件的需求规格说明。它们是开展软件测试的基础和依据。

　　可能的不利因素：

　　● 没有得到足够的培训

　　● 心里准备不足

　　● 缺乏测试工具

　　● 缺乏管理的标准和支持

　　● 缺乏客户和终使用者的参与

　　● 没有足够的时间进行测试

　　● 对于独立的测试人员过度信任

　　● 版本改变的太快

　　● 测试人员处于不受重视的情况中不能说不