SDLC 也可以成为评估架构师合适人选的有用机制。每个 SDLC 阶段都具有能提供相关线索的特征。SDLC 包含很多小的变体，但在此部分，我将使用几乎所有方法的公共基础部分。下面的列表详细说明了 SDLC 的各个阶段，并列出了好的架构师候选者在每个阶段表现出来的特征。

　　分析：在分析期间，好的架构师会考虑非技术影响，以便了解需求和将在其中进行开发的环境。架构师可为风险评估任务带来广泛的软件经验供参考。寻找具有丰富经验的开发人员，以帮助业务部门理解技术人员正确解释需求所需的信息。寻找在开发的早期阶段能够预计可能遇到的问题的开发人员。
　　设计：在高级设计期间，好的架构师会收集问题空间的各个抽象元素，并其进行沟通，以便开发团队草拟将要开发的系统的相关图表。架构师负责将需求谨慎地映射到所得到的系统体系结构的功能。在详细设计期间，他们所扮演的角色并不是核心角色，但为了根据整个系统的规则对特定模块的元素进行审查，仍然需要他们。寻找善于让团队能够预计设计决策对终系统的影响的开发人员。寻找善于确定一些佳构件来促进与技术和非技术受众沟通设计问题的开发人员。
　　实现：在实现期间，架构师对项目进行引导，以确保其符合系统体系结构。他们在一线评估技术更改请求，并确定如何对设计进行调整，以好地处理此类请求。架构师还要密切了解开发人员的进度，特别要跟踪系统中模块间的集成点的状态。寻找经常对讨论进行引导来连接多个子系统的开发人员。寻找项目经理可以依赖其快速地进行与更改和出现的问题相关的风险评估的开发人员。
　　测试：架构师对系统集成和用户接受度测试进行指导，并负责评估进度的正确沟通的持续测试结果。寻找理解错误模式且善于将测试复查结果转换为行动计划的开发人员。
　　维护：在维护期间，架构师将发起关于系统集成的讨论。无论处理 IT 基础设施问题，还是确保部门之间的技术合作，架构师都必须完全理解应用程序，必须快速学习姊妹应用程序的体系结构，而且必须集成点和风险进行有效沟通。寻找具有系统集成经验且表现出快速掌握全貌的能力的开发人员。系统集成是一项独特的任务。

　　架构师培养建议

　　有些组织能比其他组织更有效地进行架构师培养。如果充分考虑到招聘此类新专业人才的困难，努力促成能鼓励开发人员发展为架构师的环境是非常明智的策略。但务必避免对不愿意或不适合走这条路的开发人员进行处罚。组织应该为开发人员制订多条发展路线，包括那些愿意继续担任开发人员的人。对架构师而言，开发人员不可或缺。他们可以实现系统中关键的模块。通过对其他开发人员进行代码检查和测试支持，他们可帮助确保总体软件质量，而如果质量不能保证，即使好的体系结构也毫无用处。

　　组织应制订个人评估程序，以鼓励开发人员考虑其职业目标，其中要包含体系结构设计的选项。应该鼓励经理在其下属中寻找体系结构设计人才。应该实现指导计划，让架构师与希望成为架构师的开发人员协作工作。应该鼓励开发人员通过参加各种协会、撰写文章和参加会议，从而参与到专业领域中来。通过这样参与进来，可帮助开发人员从新的角度理解系统，并帮助他们更好地其认识进行沟通。这样还能培养可提高效率的重要创新想法。

　　结束语

　　开发人员一旦迈出了通向体系结构设计专业方向的第一步，可以利用很多资源来获得帮助，其中包括很多来自 IBM 的资源。有时候，此过程的困难的部分是第一步，而本文提供了一些线索和提示，经理和开发人员可以利用其来评估应该鼓励哪些人努力成为架构师。