本文是写给测试新人及还未入测试行业的人。对已经有很多很丰富测试经验的人来说可以略过哈。

　　在测试行业飞速发展的，越来越多的人和企业重视软件测试。测试行业的发展掀起了大众学习测试的浪潮。

　　很多新人，在各种论坛学习时，经常会看到的是大家在热火朝天的讨论着各种测试理论及测试工具，什么黑盒测试，白盒测试，功能测试，性能测试，回归测试，自动化测试，什么winrunner，loadrunner，Testdirector，Quicktest pro……

　　可能也因为这个原因，导致有的人一听说别人是做测试，喜欢问的第一个问题是，你们测试是做白盒测试还是黑盒测试？或者是，你们测试用什么工具呢？

　　也许他们认为：如果测试人员只会黑盒测试，而不会使用几种测试工具，不会用写测试脚本，不会做白盒测试，算不上一名专业的测试人员。

　　而我要说得是，作为测试人员，功能测试是一切测试的基础，它像if语句是开发的基础一样，做不好功能测试，不管你会使用多少工具，不管你的测试脚本写的多么出神入化，你的测试工作都是不可能做好的。

　　而功能测试仅仅是黑盒测试。

　　我大学毕业后在一家软件公司上班。从程序员开始做起。

　　对应届毕业生刚进公司，这家公司的特点是不会马上安排你做开发工作，而是先从测试开始做。这个时候，我接触了软件测试。

　　初期的测试很简单，给你一个产品，点点这个按钮，按按那个图标，从这边输入一些数据，在那边看看输出是否正确等等。

　　也许没有真正做过测试，或者说没有做过一个项目完整的功能测试的人，会片面的认为所谓的“功能测试”和“黑盒测试”是这样，给你一个产品，点点这个按钮，按按那个图标，这边输入一些数据，在那边看看输出是否正确。

　　而功能测试仅仅是这样吗？上面描述的这种功能测试顶多能算个单元功能测试。

　　功能测试的重点不在单元测试，测试人员做单元的功能测试顶多是帮助开发人员调试调试产品而已。

　　功能测试的难点和重点都在项目的集成测试和系统测试。

　　举个简单的例子来说明一下：

　　一个客户需求：

　　公司部门人员考核情况混乱，无法在月底得到每个人每一项绩效考核分数及总分数。希望解决的问题：

　　建立公司人员管理。

　　建立考核项管理。

　　员工绩效考核分数查询。

　　解决方案：建立公司人员管理，建立考核项管理，建立分数档案。将人员管理、考核项管理和分数管理关联起来。

　　设计：

　　数据库：建3个主表，人员管理表，考核类型管理表，分数总结表，将3个表关联起来。

　　数据访问层：对表的访问及处理方式（增加，删除，修改等）

　　业务处理层：界面，数据的录入，各种业务处理。

　　项目的功能测试

　　一、首先设计项目测试计划。测试计划内容包括：

　　1、测试时间，测试阶段划分

　　2、测试进度及人员安排

　　3、测试环境，测试资源（测试方法，测试工具等）