2.3 管理分析

　　1、可以根据资源配置，可以形成以垂直管理为主导，多结构化的管理方式，既体现首席管理者的指导管理和协调管理职能，又会根据具体情况，分层次和组合的进行测试工作的开展；

　　2、可以对项目的测试时间，质量和成本的控制能力较强，在测试开始之际，会建立一个测试预警方案；

　　3、以往的工作中，会主动管理和工作，主动向上传递，提交测试信息；主动向下关注，指导测试工作的良性进行，使每个人都有工作可做；对自身而言，除此之外，会对部门的建设和技术，学习，培训等方面，开展实际的工作；

　　4、可以充分利用测试资源，特别是人的应用，同时，对测试部门成员有完整，全面的认识和理解，支持；

　　5、通过原有的工作经验，结合现有测试部门的管理工作，仍然会实行优胜劣汰的方式，可以犯错，但是不能无所作为。

　　6、在管理沟通方面，在工作周报和月报中，建立相应的板块，除了工作总结，应该会有学习总结，问题总结，个人建议意见填写，这些内容和考核绩效结合；在例会，面对面交流过程中，讨论是关键字；

　　7、可以和兄弟部门，从属部门，其他职能部门有良好的沟通。主要是充分利用公司各种资源，如：员工之间的私交，工作上的上下级关系，项目整体关系，公司OA等，形成良好的沟通氛围，完成自己想要达到的目的。

　　三、测试管理部组织规划

　　3.1 组织目标

　　首先我们需要明白测试管理部的目标是什么？我个人理解，主要是三个方面：

　　1、测试管理部统一后，可以更方便的调用两个部门的测试人员，进行业务互换测试，同时，可以在业务熟悉之后，产生新的测试要点，拓宽测试人员的业务知识和测试水平；

　　2、技术共享。原来两个测试组，采购和招标因为所谓业务不同，造成的技术不平衡情况有望在统一后的测试管理部打破，同属测试部成员，根据项目要求以及业务掌握情况，会在统一安排下，互相扶助，从而达到技术和业务双赢

　　3、增强测试持续发展，降低测试预期分险。两个组的资源分散，主要是人力，每个人再分散到一个项目中，造成业务，技术孤立，使某项目或产品的可持续测试不能进行，同时，提高测试水平，提高项目质量受到很大限制，测试管理部的可以更优分配资源，两个项目可以由至少两人同时参与，共同协作，达到1+1优于2的要求。

　　3.2 岗位规划

　　设想根据不同的业务，不同的项目开发，划分两个级别的测试工作人员，记为高级测试工程师，测试工程师。

　　因为公司原有的制度中对测试技能职级未做细分，所以在测试管理部组建之后，会暂时按原有的方式职级进行工作安排，通过工作和技术在实际的应用中发挥的作用，测试管理部会提交各人的工作总结，学习总结，技能实际掌握情况，形成部门绩效考核，再由整个技术部门和相关的人力等职能部门，对测试人员职级进行调整。

　　在未做调整之前，测试管理部经理会尽快了解测试部内的人员技能水平和业务水平，进行工作安排，在工作中进行考核，同时，为了项目测试顺利执行，对业务能力熟悉的人员，安排相应的测试前期的准备工作，同时，会有一个辅助人员会加入，作为辅助测试人员，主要为了熟悉业务和测试过程，也为了增强该项目的可持续测试。

　　根据项目大小，细分模块，尽量安排至少两人以上参与测试工作，从测试需求，用例设计，测试执行，分工协作，但是每个人的在项目中的测试工作，是独立的完成，后，进行测试整合，形成测试相关文档，完成测试整体工作。