从基线来看，度量一个测试组织的维护在于它的成熟度以及使命描述。SEI（美国软件工程研究所）应用于测试的过程成熟度模型，同时也应用于其他任何一个软件工程学科。

　　（1）初始级：（无组织状态）不可预知的简单的控制。

　　（2）可重复级：（不被承认的民间传说）重复执行先前的任务。

　　（3）已定义级：（标准的）流程个性化，清晰，明了

　　（4）已管理级：（度量）过程度量和控制

　　（5）优化级：（优化的）过程焦点是改进

　　测试组织流程和测试的度量标准取决于测试经理和测试leader对测试成本收益的分析结果。如何评价一段时间内预诉讼锁定义的目标和前期取得的绩效？

　　如何去壮大和维护一个测试组织？

　　管理和领导一个测试团队是IT行业极具挑战性的职位之一。这个团队通常是人手不足、缺少适当的工具、缺乏资金，终期限不确定，测试阶段常常受制于产品的延迟。测试人员流动频繁，要保持一个强有力的团队才是重要的。怎样才能完成这些看起来不太可能的任务呢？下面介绍一下我作为测试leader和测试成员的经验：

　　（1）如果时间安排有冲突应该在一定时期范围内适当的更改测试计划。

　　（2）在测试团队和项目经理之间进行明确清晰的交流沟通。

　　（3）在开发成员和项目经理之间保持明确清晰的交流沟通。

　　（4）无论什么时候去推销自己的测试团队，记得你的卖点是团队对于项目的重要性和贡献

　　（5）测试组织应该确保给每个测试成员制定一个明确的角色定义和职业规划。

　　（6）度量和沟通测试效益回收–是否测试出来的缺陷到达了成本花费领域。

　　（7）明确一定的测试支出是投资而不是浪费。

　　（8）后一定要保持冷静--好运。