9、《测试大纲》和测试

　　1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试;

　　2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试;对于出口产品，需要进行EMC、EMI测试。

　　测试大纲的要求：

　　1、尽可能模拟现场的情况;

　　2、尽可能穷举所有的可能发生的情况;

　　3、做好真实记录;列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。

　　由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试;

　　10、形成生产文件

　　测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理;按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产;

　　生产文件包括：

　　1、PCB布局图(硬件详细设计负责人提供)

　　2、物料清单BOM (Bill of Material)(硬件详细设计负责人提供)

　　3、PCB焊接注意事项(硬件详细设计负责人提供)

　　4、结构详细设计(结构详细设计负责人提供)

　　6、附件清单(生产负责人编制)

　　7、生产工艺(生产负责人编制)等文件

　　生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。

　　11、文件归档

　　阶段性文件归档。

　　12、小批量试生产

　　在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。

　　13、批量生产

　　根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。

　　14、文件终归档

　　每做一次修改，文件需要再次归档。

　　由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。

　　归档文件包括：

　　1、产品立项报告

　　2、产品可行性分析报告

　　3、初步设计

　　4、硬件详细设计

　　5、软件详细设计

　　6、结构详细设计

　　7、测试大纲

　　8、生产文件

　　9、使用说明书等

　　文档的作用是：

　　1、留下完整的项目开发记录

　　2、作为奖励和惩罚的依据

　　3、可维护，便于对该产品进行维护

　　4、可升级，便于对该产品进行升级

　　5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小

　　6、可完善，不断加强细节，细节决定一切

　　企业在设计机制时，重要的一条是“多劳多得，做好多得”这样一个公平的利益分配原则，才能激发人的潜力。

　　完善的文档，是评估项目运作质量的依据。

　　技术人员都不愿意写文档，更不愿意及时把文件归档。

　　管理成本低的管理办法是，把项目完成的奖金与文件归档挂钩，只有把文件归档了，才发给项目奖金。

　　华为鼓励员工编写专利是这样，写一个专利，可以得到nK奖金。

　　规范：

　　流程图设计规范、PCB设计规范、原理图设计规范、汇编语言设计规范、C语言设计规范等，是公司的技术文件。

　　还有以上各个文档的编写规范，是一个标准的模板。

　　作为企业来说，很重要的是这些技术文档，才能对开发的全过程进行控制;公司的财富也是在这些文档中。尤其是工程公司，需要详细记录现场的施工情况，更是如此。