因为老板给这些“英雄”配的往往是初级测试人员、毕业生。因此“英雄”们需要承担起培训、“带人”、指导测试的艰巨任务。

在这个阶段，会效法教科书的做法，建立测试用例库，但是测试人员没有意识到如何充分利用好测试用例，没有充分理解测试用例的“设计”的重要性，停留在表面的测试用例书写上。

“英雄”们发挥了一定的作用，建立起一套严格的测试提交流程，尝试进行每日构建、冒烟测试，BUG修改流程得到规范化的控制，老板在发布产品前或者实施项目前会征求“英雄”们的意见。

在这个阶段会尝试自动化测试，但是没有受到很好的效果，资源仍然缺乏，尤其是缺乏自动化测试的相关培训，除了“英雄”们，其他测试人员要么对自动化测试“不感冒”，要么没有足够的脚本编写能力。另外，缺乏完善的项目管理、配置管理制度的配合，“英雄”们只能进行非常简单的自动化尝试，并且停留在小范围、个人的尝试。

（3）高级阶段：“法制社会”

“英雄时代”崇尚的是人治，它不可避免地存在很多弊端，例如过于依赖高级测试人员、测试组长或测试主管，没有形成“梯队”，缺乏人才培养的机制。

中小型企业的软件测试和质量管理工作如果想再进一步提高，则需要往“法制社会”慢慢过渡，从依赖人转变到依赖制度，大家按制度办事。当然，在中国“人治”的思想根深蒂固，通常都是所谓的“事在人为”，要想转变这种思想不容易。而且，事实上，也不应该完全抛弃“人治”（任何时候，我们都是需要“英雄”、“榜样”、“楷模”的），尤其是在IT业，大家习惯了所谓的“不能扼杀了创造性的思维”，很多人都向往那些“穿者牛仔裤上班，喝着可乐干活”的工作模式，要让这些思维“奔放”的人想工厂的蓝领一样扼守规章制度是很困难的事情。

在这个阶段，如果能比较好地过渡到“人治”结合“法制”的管理模式，则软件测试的管理也会相应地规范化，培训会成为常规例行工作，测试用例库会完善地建立，测试人员基于用例展开测试，测试总结报告会被重视，项目的重大决策会依据测试的结果、缺陷的统计分析来定。