项目实战笔记之二：风险管理

　　风险管理是项目经理必备的硬功夫之一。风险管理贯穿于整个项目生命周期。根据风险的状态划分，可以将风险分为两个阶段：风险发生前，风险发生后。在不同的阶段里，需要我们使用不同的技能。

一、风险发生前

（一）关注风险效用函数

　　由于风险决策者的个人偏好、价值观和背景不同，不同的决策者对于同一风险事件会做出不同的决策，这种现象被称为风险态度，传统的效用的理论被广泛应用于分析决策的风险态度。根据效用理论，风险态度分为三种：

1.厌恶型：对风险极其敏感，要求在前期消除所有不确定性，会带来一定的成本浪费，中后期的版本风险将会递减或持平。

2.爱好型：喜欢挑战困难，自信满满，对风险神经大条，识别不出风险，通常版本风险在中后期会出现持续递增。

3.中性：随着项目的进展，问题的暴露对风险的态度随之加以变化，典型表现为前期对风险不关注，版本进展到中后期对版本风险投入更多关注。

　　因为风险管理是由人来执行的，执行人本身的偏好，将很大程度上影响到风险识别的敏感度及风险的应对方法。项目经理可以在以下两方面中使用风险效用函数：

1.了解公司对风险持有的通用态度及对本项目持有的特有态度，并且明确风险上报的标准

2.根据自己的风险偏好，结合项目的特点，寻找合适的管理搭档或组建管理团队（通常这件事应该由上级领导决定，但是我们可以反向影响领导的决策。这是作为的项目经理都应该具备的能力）

（二）识别风险

　　风险管理中强调的一个观念：无法识别的风险是无法预防的。因此识别风险是风险管理的一个核心。识别风险需要做好以下两点：

1. 整体性的全局分析，识别出关键风险

　　像将军通过沙盘推演把握战事一样，项目经理需要对项目做整体性的沙盘计划，部署优势兵力在关键风险处，降低版本失败概率。以结果导向的角度来看项目，通常组织或客户对项目的期望是“cheaper，faster，better”。根据这三点，我们得出项目的制约三角形：