如果没有QA，项目的状况不是对每个项目成员透明化，会出现以上的各种情况；

QA作为协同式任务管理工具，通过对每个任务的记录和跟踪，让项目成员对整个项目的情况有直观的了解，项目经理可随时监控项目推进中的风险是否在可控范围，并提前快速作出调整。

不管是前期开发的工作包还是后期的测试bug，均以任务的形式录入在QA里，然后对这个任务的一些基本属性做设置，如：属于哪个milestone、哪个模块等，然后由各个阶段的Triage的负责人按照需求等级标准来对任务作分类定级，并确定是否做，是否现在做；所有的任务都必须经过Triage并approve通过，才能开始工作。Triage的决策需要多个层面的知识（结合产品、技术、进度等多方因素），特别是在大项目中，Triage往往是一项群体工作，以功能小组（feature team）或产品决策组的方式来进行。在项目的不同阶段，可以由不同的角色来主导Triage流程。

在任务approve后，各职能方leader将任务指派给相应具体执行的人员。执行人员，也是任务的owner，必须设置任务的Status date，如：Status任务状态是Working（进行中）；Status date即完成日期点，Status date应真实反映实际工作计划，并应契合项目时间表。

在执行人员完成任务时，QA会通知各职能方leader去关闭这个任务，关闭的意义在于通知任务的相关跟踪者，可以着手下一部分的工作，如某功能代码任务关闭，即相关测试人员知道可以开始这个功能点的测试工作；

通过任务在QA系统里的记录和跟踪，以及任务状态的实时更新，终会汇总生成各种可视化的图表，项目进展直观，且可度量，能够很好的把握整个项目推进的节奏，对项目中各项问题和风险定位更容易，并可在周会上对项目的所有成员公开进度信息，便于协调一致；

其中重要的图表：glide path任务走势图：

“实际任务走势”与“计划任务走势”的对比，可以衡量出计划与实际的偏差。

每日构建

技术 K：我们只在每个小milestone才会打build。

交互 E：希望可以每日bulid，我可以每天拿到新的版本进行测试。

测试 Q：我建议测试前期可以每个milestoen打版本，但是中期开始，每日build。

… …

每日构建（daily build）是指每天对整个项目做一次完整的自动构建，生成可执行文件的过程，对Web类产品，每日构建通常要伴随自动部署的过程，将这些可执行文件部署至测试环境，并按照一定的规则对这个安装包或测试环境做版本编号，是一种Public build的管理方式。

每日构建是编译管理的一种方式，项目初期，可根据根据需要按照一定的频率打，如：每周、每个milestone，随着项目的进行频率逐渐增加build的频率，如：每天build。

每日构建的好处：

每日构建让从产品经理、项目经理、策划、交互、视觉等所有的项目人员从第一个小功能模块完成开始，能够随时测试新的版本提交bug，并能及时了解技术开发的进度；
每日构建让测试人员从第一个小功能模块完成开始，能够每天测试新的版本，提交新bug和复查部分bug，而不需要等着某个小milestone或者所有的功能代码都实现了，再开始测试，大大增加了测试和开发的重叠时间，测试更充分，测试和开发的迭代效率更高，产品质量控制得更好；而且bug提交到qa上，也会一并附上build版本号，方便技术还原现场，更快地解决bug；
每日构建使得技术必须对每天自己输出的代码负责，一旦每日build失败，必须检查原因，并纠正不可再犯，以避免再次build失败，这样能非常有效地提高所提交代码的质量，减少bug的产生，加快开发效率；
虽然搭建并维护daily build，需要比较大的工作量，但物有所值。