4、工作量(wbs分解，工时)

计划总工时

实际总工时

计划阶段计划工时

计划阶段实际工时

需求阶段计划工时

需求阶段实际工时

设计阶段计划工时

设计阶段实际工时

构建阶段计划工时

构建阶段实际工时

测试阶段计划工时

测试阶段实际工时

实施阶段计划工时

实施阶段实际工时

项目管理计划工时

项目管理实际工时

配置管理计划工时

配置管理实际工时

质量保证计划工时

质量保证实际工时

需求活动计划工时

需求活动实际工时

设计活动计划工时

设计活动实际工时

编码活动计划工时

编码活动实际工时

测试活动计划工时

测试活动实际工时

实施活动计划工时

实施活动实际工时

评审计划工时

评审实际工时

其他活动计划工时

其他活动实际工时

返工总工时

需求阶段返工工时

设计阶段返工工时

构建阶段返工工时项目管理培训

测试阶段返工工时

实施阶段返工工时

计划评审工时

需求评审工时

设计评审工时

编码评审工时

测试评审工时

其他评审工时

这些度量，使得你能够与客户、老板要管理工时、返工工时，即，项目不仅仅是设计、开发。也帮助你分析为什么项目会delay，是哪些因素造成：评审工时省了?还是返工工时没估计到?这些都是很关键的。