2、项目变更审批表

项目成功和失败的定义

在项目开始之前，便制定出各方同意的成功标准，这一点特别重要。

尤其是在很多小公司中，公司的总经理和经理并不懂开发，在项目开始之前或在需求分析完成后，与经理有意识的确定项目成功的标准很重要。

如果恰当和关键人物认为这个项目是成功的，那从实际意义上讲它是成功的。

尤其是给国企做项目时，基本上把领导用的界面做的人性化些、做好阶段性的汇报工作、并处理好人际关系，项目没有不成功的！

项目成功的7个因素