进度付款及挣值分析

1、关于进度付款的背景资料

风险管理的一个关键因素是定义滴水不漏的工作说明的能力，该定义既要只对内部的预算执行，更要只对分包的执行。

合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言，为重要的因素是买方希望转移多少成本风险给卖方，而卖方又愿意承担多少风险。

正确管理进度付款始于分包合同签订之前。

2、什么是进度付款

以简单的方式，进度付款可以看成是买方给卖方的一笔临时无息贷款。

3、进度付款和挣值（C/SCSC）概念

价值：在汇总项下完成工作的总计划成本。

项目变更控制

1、需要对变更进行控制的原因

项目管理中的一个典型谬误，是认为一旦我们制定了项目计划，在执行该计划的过程中，周边世界会保持静止不变。

项目变更应对方式：让所有干系人都了解项目正在发生的情况，并同意所要采取的应对措施。

工作范围蔓延：小的变更一再重复出现，直到项目终比开始所计划的大出许多。